柳甄:这一年的迷失和控制
Travis回信，问，你能把那个小木屋的地址告诉我吗?我也去看看。
雷晓宇：你给自己过去这一年打了60分，这是自谦还是理性判断?
柳甄：我能给自己打及格，已经被家里人说够不谦虚的了——竟然还能及格?
我那天和一个美团的人聊，说互联网这个行业里面，每个人都在做着超乎你能力和过去经验范畴的事情，而且长期如此。这不说明你过去的能力和经验不怎么样，只说明这边的发展速度太快了。我觉得，在这个意义上，所有的互联网人，除非你已经功成名就，你往回看，给自己打一个高分，否则，可能每个人都是刚及格，这就是一个不谦虚的评价了。因为你要做的事情太多了，可以改进的地方也太多了，速度又太快了。比如说，过去一个月只有一件事情可以复盘，现在有15件。所以，没人应该得高分。
我们这个行业，一直在高速指数增长，每天都在面临大大小小的选择，有些可能是战略上的，有些可能是经营上的，有些可能是对外关系上的，有些可能是人事上的，有些可能是内部结构调整上的……我们是刚刚第二年的公司，每天都有问题，每天都有决策，每天都在打仗，确实在混战。
雷晓宇：这一年最大的成就感和最大的困惑是什么?
柳甄：最大的成就感，还是培养出了一批上得厅堂下得厨房的团队，训练有素，撩起袖子能干活，能够撑得起大规模的成长速度。
最大的困惑，在大规模增长的情况下，如何还能够保持Uber特色的去中心化管理?我们还是希望每个团队有三五个人来做快速的决定，像发动机一样，保持创业精神。现在公司不到500人，但大了以后肯定会有大的问题，怎么能够在增长的同时，培养出更多有能动性的人才，同时保持各个城市之间的协同性——这是最大的挑战。
雷晓宇：这一年压力最大的时候，做点什么能让你感觉好一点?
柳甄：以前上大学的时候，最喜欢回家开个红酒，听点音乐，写点东西，觉得自己不得了了，人生好沧桑。现在觉得，这真是奢侈，还倾诉呢，下一个问题马上就来了。当你在大海里游泳，不是在浅水里扑腾的时候，你是没有时间和情怀去搞这些的。
在我工作上比较困惑的时候，我和Travis交流比较多。不能说他是我的知心大哥，但有时候确实跟他聊一聊会比较放松。最知心的肯定就是老公了。这个星期天，我们一起去吃薛蟠烤串，然后去朋友家喝红酒到12点，这就是一个疗伤，也是转移，很好的放松，是我最近最开心的一件事情。
我老公是个创业者，而且是工程师出身的创业者。我经常说，我是Uber中国的战略负责人，他就是战略的战略。他跟我说最多的就是，这是创业者的常态，创业者就是这样的，这就是最正常的。我和老公的交流也好，和Travis的交流也好，到最后都不是具体的事情。因为创业者都知道，在具体事情上每个人都可以给你无数个建议，怎么执行都在你，这没什么意义。我们更多是一种精神上的交流。
雷晓宇：你最推崇的女性是谁?
柳甄：我妈妈。她是一个女强人，非常强，可能在我们整个大家族里面都是非常有影响力的。她就是一个很好的事业和家庭兼顾的人。我有时候说我得出差什么的，她就会说，你赶紧去吧。她是很鼓励我往前冲的。
雷晓宇：关于怎么做个workingmom，你和你妈妈那一代有差别吗?
柳甄：我小时候是一岁十个月就全托了，因为我觉得我是那种扔到非洲也能活下来的小孩。至于小孩到底要不要全托寄宿，要看小孩本身。我有两个小孩，我就很清楚，这个可以送，那个不能送。
其实子女和父母的关系是一辈子的，不光是做子女，还希望能够和父母有交流，做朋友。在我们家，我从来没有成为父母生活的中心。他们有自己的原则，我只是配合一下。他们很忙，现在退休了也有自己的朋友，自己的圈子，到处去玩，我要见他们都是预约制。我觉得这样很好。他们给我足够的关注，但我从小就知道自己是独立的，他们也是独立的。做子女，有时候你会感觉对家里有种责任感，这种责任感有时候会是一种负担。当父母足够独立，你也足够独立，你们更像是外国人的关系，两个独立的人在一起，将来能够走的更远，交流更多。
雷晓宇：你怎么安排自己的时间表呢?这是个操作性问题。
柳甄：操作性问题很简单。
周一到周五，只要我在北京，全部是我五点半起床送小孩。放学我一般接不了，但我尽量保证一周中有一天接他们放学。晚上，我经常在健身器上开视频会议，半小时。做一个面膜，正好开个电话会议。高科技可以让人更加简单、更加自由地工作。
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