柳甄:这一年的迷失和控制
Uber一直是我所在事务所的客户，虽然我不直接负责，但是有共同认识的朋友和投资人。确实是Uber先找的我。花了20多天吧，就这么快。后来我跟Travis聊天，说，只要是Entrepreneur，内心是一个创业者的话，其实加入Uber对他来讲是一个很简单的选择。凡是你找的这个人犹豫犹豫，前后估量，我到底要放弃什么，我加入的代价是什么，这个是Executive，就是高管型。随着公司慢慢成长，这两种人都会需要，但第一种融入得更快，第二种就会有个适应期。
雷晓宇：和Travis怎么谈的?
柳甄：第一次见Travis的时候，我非常直率。我说，美国互联网公司在中国做得都不好，那你怎么样?他说，我们就是要创造历史。这句话让我沸腾——别人干不成，你干成了，那才有意思。
我们也有很多理性的讨论。比如说，你对中国的承诺是什么，你愿意给我多大的权限去做这件事，总部和中国的管理机制是什么。我比较关心他在中国这个层面的战略，同时呢，我也跟所有的中国城市总经理去谈，看这个感觉怎么样。
说实话，我几乎没要什么现金的工资。这对我没意义——我做律师本来是要升合伙人的。我在乎的是我们两个作为搭档，能够把这个饼做多大。我希望做一件有巨大想象力的事情，能够让我热血沸腾，能够让我放弃安逸的家庭生活。以前有过无数个创业机会，很多在我看来都是小而美。小而美对我来讲是个生意，将来退休了玩玩可以，但我没那么大兴趣。如果能够把一个公司做大，成为创始团队的重要成员，对社会，对人，对生活都产生巨大的影响，这是我想要的。Uber就是一个很好的机会和平台。
雷晓宇：这个市场足够大，但竞争也足够激烈。现在回头看，你的心理准备足够充分吗?
柳甄：之前我们也讨论过，也被警告过，说这个竞争有多么激烈，我记得英文叫做割喉战。
我没有充分的准备，我没想到。
我觉得在这件事情上，我还是多少带着点文艺女青年的想象。对于一个典型的互联网公司的竞争，我在加入之前准备不足，就容易在中间迷失。我在Uber一年，中间确实有过迷失。
我容易被一些声音困扰，但是Travis总是跟我说，Zhen，你要站在一个高度去看这个事情，我们做这件事情的本质和目的是什么?这么一想，确实，我们的本质是希望能够取代Car的Ownership，希望能够改变城市生活，这才是核心。
我深度接触的企业家不是很多，但Travis是我真心佩服的一个，愿意和他一起做事情。他永远能够在另外一个高度给你打开另外一扇窗。
雷晓宇：上任第三天，广州办公室被检查，第二个礼拜，被成都政府部门约谈。这两个城市都是Uber在中国做得最好的，相继出事，对你来说是下马威吗?
柳甄：往回看，算是吧。当时我给Travis打电话，问他，当他在旧金山和巴黎遭遇类似状况的时候，他是怎么做的。
后来，他问过我，经过这个事情，你对自己有什么新发现吗?我说，我发现自己其实是个挺有勇气的人，或者说，是个能够无所畏惧的人，fearless。他又说，有时候你要想一想，你是不是真正相信你所做的事情。我们经常讨论这个——我们做的事情，是不是真的能够让这个城市变得更美好?这不是一句空话。
但当时，我不是这么想的，我没有这么强的信念。当时我的无所畏惧，是因为我是学法律的，我很清楚什么是明令禁止的，什么是法无禁止的，在这件事情上，起码是不属于能把我关进监狱的。我很清楚边界在哪，问题在哪，或者说，根本没有问题。
我记得，当时我跟他说，我心里有底，因为这事我熟悉，没到那个高度。
但是一年之后，我印象特别深，春节的时候，我和老公、小孩去澳大利亚的墨尔本度假。阴错阳差，我们住进了一个荒无人烟的小木屋，没有网络，什么都没有，一个杳无人迹的地方，旁边都是野生袋鼠和蛇。我动手能力也不强，都是我老公在洗衣服做饭带孩子，而且我还特别怕虫子，就只能一个人呆在小屋里。我想了四天，这时候才觉得，我是真的相信我所做的，真的觉得一切都非常有意义。这时候，我才能够从超越竞争的层面去看待自己的工作。
回来之后，我给Travis写了一个很长的邮件，来表达我的变化。我说，当时你说的那些，我并不觉得怎样，反正也混过来了，但是一年后，到了今天，我才觉得确实你是对的。
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