马云的“吃喝玩乐”O2O版图到底有多庞大？
完整的商务电子化意味着，背靠阿里集团的盒马鲜生将充当电商企业试水线下零售并开拓传统模式的先驱部队，如果新模式验证成功，对于阿里集团的线下布局是重要的经验和参照，对于支付宝继续深入线下零售业态提供一定助力。
此外，喵鲜生是阿里目前最大的生鲜平台，如果盒马鲜生取得了成功，那么喵鲜生就有足够的底气呼吁该平台上有实力的生鲜商家也尝试这种模式，盒马鲜生将成为标杆和样板。“但是在盒马鲜生的发展期，阿里集团为了凸显其地位、增强营销效果，有可能营造盒马鲜生和喵鲜生甚至饿了么进行PK、同场竞赛的氛围。让盒马鲜生一出场就不同凡响。”
支付宝未来有可能为盒马鲜生提供流量入口，或者该项目和阿里其他业务打通，实现用户资源的充分利用和流转。
同时，盒马鲜生还将涉足餐饮服务。在盒马鲜生公司下有一项独立的业务——“盒马外卖”，设有专门的外卖配送团队。盒马鲜生不仅有品类众多的生鲜食材，还将提供熟食、新款早餐、现做午餐、下午茶、海鲜晚宴、休闲零食、柴米油盐酱醋茶等商品。
外卖平台点我吧，弥补外卖配送短板
自从淘点点损兵折将之后，阿里巴巴又继续投资点我吧外卖O2O平台，可以说是对外卖O2O毫不死心。根据消息报道，总部位于杭州的点我吧近期将完成C轮巨额融资，投资方为阿里巴巴。融资后，金额主要用于大力发展公司的Offline端战略产品。
在大多数人印象里，点我吧是一家外卖订餐网站，主攻白领、家庭场景，采用全自营物流。“点我吧”在2012年就获得了戈壁200万美元的A轮融资，2014年7月获得赛富等机构的千万美元B轮融资。
对于餐饮O2O这种高频率的互联网行业来说，配送是最为关键的一环。点我吧和淘点点虽然都属于外卖O2O一类，但是实际上还是有区别的。最大的区别就是配送上的区别：淘点点和其他同类外卖O2O平台一样，采用的是自营物流。但是点我吧却是采用的第三方物流体系进行配送。
和淘点点这类纯倒流量的外卖平台不同，第三方外卖O2O模式的核心竞争力建立在物流配送体系之上，实现快、准、稳的用户体验，如何做到“准时”就是很难克服的难题。而阿里巴巴一直都是很不擅长做本地生活服务类的O2O的，所以对于点我吧而言，就只能依靠自身的成长。但是就目前来看，虽然获得了巨额融资，但是仍然没有解决“准时”的难题。
点我吧的生活半径采用“兼职众包+专业全职”方式为本地生活服务全品类提供即时物流服务。这种模式和O2O打车公司uber像似，都是利用闲置资源来进行外卖配送服务。
口碑网+饿了么，组成最强组合拳
在以上阿里投资或控股的近10家公司中，口碑算是其中的“先遣部队”。2015年6月，阿里巴巴和蚂蚁金服各注资30亿元成立了一家新公司，将淘点点等资源并入，做本地生活服务平台，正面与美团、大众点评、百度糯米展开竞争。2015年11月，海底捞、外婆家和西贝入股口碑。口碑数据显示，目前平均每天外卖100万笔，到店达到500万笔。马云O2O板块中，目前除了饿了么与口碑有业务合作，口碑还与雅座等行业垂直解决方案合作，与银泰商业等线下商圈未来也有很大合作可能。至于Groupon和口碑，想象空间较大。
2016年4月13日，饿了么获得阿里巴巴和蚂蚁金服分别为9亿和3.5亿美元的投资。本轮融资完成后，阿里+蚂蚁成为饿了么的最大股东，占股27.99%。据了解，口碑平台的外卖服务将由饿了么提供运营支撑，口碑专注线下，饿了么专注线上，各自独立融资独立上市。
饿了么在用户的心智模式中更有优势，更关键的是饿了么强大的运营队伍以及物流配送体系弥补了阿里在外卖领域中的不足。而如果期待口碑弥补这个不足，则需要大量的时间以及精力，而商业中最宝贵的就是时间。
如此，阿里的O2O可以组成强大的战队：蚂蚁金服+口碑+饿了么+生活半径+银泰商业+点我吧+盒马鲜生/外卖+Groupon。
马云不计代价布局只为数据
阿里自始至终真正的目的就是一个，通过布局各个消费场景，引导用户通过支付宝支付，无论线上还是线下，获取全场景的消费数据，实现真正的千人千面精准营销，匹配金融服务。而这，是个躺着挣钱的生意，也是BAT相同的梦想。
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