曾鸣：未来五年最有可能领先的商业模式是S2b
(三)C2B和协同网是未来新商业的阴阳两面
我一直讲的C2B和协同网是阴阳两面，是未来新商业的阴阳两面。因为协同网是实现C2B的唯一的方法。所有关于工业时代的事，一个意向就能够表现出来，就是线性。工业时代的任何思维都是线性的，流水线、供应链都是一个线性的思维，是一个相对固定封闭的线性思维。虽然我们讲了柔性供应链，但是这个柔性供应链也是线性的柔化。
低成本、快反应、高定制，这三个在供应链思维里是完全冲突的核心指标，这三个指标要想同时动态优化，只有一个网络的结构才能实现，因为网络才有这样的灵活性。换句话说，未来最有价值的其实是一张协同的网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化需求。
如果你能够满足对一个人的需求，你就能够满足所有人的需求，而实现的方法就是一个网络，就是一个柔性的网络，我们追求柔性供应链，一条线的优化，怎么样都比不上一张网的柔化。
一个很现实的问题，在我们目前大部分的行业，信息化、数据化和网络化的程度还非常的低。C2B还需要一个很漫长的运营阶段，现在还很难直接跨到协同网的阶段。比如说女装，也是淘宝最活跃的品类，在这个领域里面我们都发现信息化的程度非常地高，但现在只是在零售和营销端完成，在其它的很多的环节都是信息岛。
三、柔性供应链，供应链平台，未来下一步最现实的方向是什么？
(一)S2b模式
S2b——S是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。未来五年会先形成一个平台。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小b，让他们完成针对客户的服务，在目前这样的环境下完成对客户的低成本实时互动。
它们之间是一个赋能，不是一个传统的加盟店。传统的加盟店又是工业时代的逻辑，核心是标准化流程，核心是严格的质量管控。这个跟我们讲的是完全不一样的理念。
我们讲的这些小b是生长在供应平台上的物种，这个平台要保证质量，要保证流程的高效，但是最重要的是要充分发挥小b自主去能触达的客户的能力。实际上把人的创造性和系统网络的创造性有机地结合在一起。这些做S的大平台它不承诺小b我给你提供流量、我会保证你的生存，但是我给你提供做后台的支持。
小b要自己去找流量，甚至对于起步阶段的S平台来说，要找到自带流量的小b。实际上，任何人在网络平台上都有自己的小网络，都有自己的朋友圈，他们可以利用自己的互联网工具至少影响一批人。
要让这些小b充分利用它自带的流量，因为这种自带的流量几乎是没有什么成本的，充分发挥的他们自主的能力，形成一种新的驱动力。这个是未来非常有趣的一件事。这个模式的推论是大家感受到的，从去年下半年开始到今年加速，就是线下开店的红利。
因为互联网的获客成本达到了新的高峰，线下出现了流量的洼地，而且因为过去的几年商业房地产被压得比较低，突然发现街边小店成本上升得很快。由于这样的供给平台的出现，在把原来互联网模式的一些优势，也转移给了线下的小b。这样的话，线下一些小b运营的优势开始出现了，所以会有几年的红利期。
最后这句话是我的猜想，赋能小b的核心除了在中后台形成强大的能力之外，可能也要帮助小b在与客户实时互动方面提供一些场景化的支持，来降低他们的成本，最有可能的是越来越多样化的智能硬件。现在包括物流行业在内的自提柜，下一步自动贩卖机会不会变成一个一百米范围内触达你的迷你超市？送货的可能是无人驾驶的小车？
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