新零售背景下 所有传统的做法 其实都已经变了
这种选择，其实就是一种消费者教育。
因此，逻辑上，所谓的消费者教育，考验的是企业的运营能力、运营逻辑的处理能力、运营渠道的平衡能力。
最重要的，还有取舍能力、取舍判断。
所有的产品，都有自身的逻辑，这个逻辑是将消费者教育和产品运营紧密相连的。
消费者心理的认知，其实是后置化的，就是你的产品运营好了，他会粘着你。
但是消费者心理认知还有相当复杂的因素，这种因素有时候是当事人自己也表达不清楚的，或者说不知道原因的。例如，当一段周期的试用之后，他随时会放弃你的产品，这不一定说明你的产品不好，而是他的心理认知变了，尽管他还会说你的产品好，但是就是不再用你的产品了。
这时候，抛弃你的产品，消费者就是一种前置化的过程了。
因此，消费行为，其实就是博弈，没有消费者是上帝这回事，因为上帝知道一切，消费者有时候根本不知道自己要什么，那么，就让我们告诉他们该怎么做。
所以，鉴于消费者这种心理的认知，我们做的工作，就是最大限度的维持产品特色，平衡产品与企业的运营契合度，在保证产品品质和内涵不掉队的情况下，保持企业心态平和。
四、团队步调一致
当前，出现了一个新的词汇，叫新零售，也有人管新零售叫新物种。
熟悉《物种起源》的朋友们知道，在低级物种和高级物种之间，出现了很多中间的过度物种，但是为什么链接两种物种形态之间的许多中间物种，在自然界基本上找不到了？
因为，在一种物种还没有具备大规模的具有适应自然界的优势的前提下，中间物种的生存周期不仅短暂，而且数量稀少，乃至被消灭的几率基本上是非常之高的。
而在优势物种大规模的占据世界各个角落的时候，则伴随的是大规模的中间物种疯狂灭绝的进程。
所以，团队的构建，究竟是处于中间物种的绝灭状态，还是将最终成长为优势物种？
这对团队建设的蒙越食品来说，是一个非常现实的问题。
没有一个人是能够独立生存的，在团队中能够独立生存的个体，基本上拿的都是死工资，进而保证他进行一些最基本的保持生命体征的给养。
在我看来，团队这个物种，要么是中间过度物种，等着绝灭；要么是成功蔓延，成长为优势物种。
团队认知是一回事，价值观是另外一回事。
长期以来，我们总是将价值观看作是团队建设的首要因素，其实，对于未来的认知，能够在短暂的沟通后，迅速达成一致，这种认知，它比价值观更重要。
当前的所有技术手段、包括管理手段，都没有什么新鲜的，无非是多种因素的调和而已，但是认知这种调和的原因，比所谓团结一致的价值观更加重要。
这种认知包括，战略的定位、新问题与老问题的解决和步调调整、预判、冲突与解决、还有价值观扩散。
这里面涉及到很多的内容，我推荐大家阅读《资本主义与二十一世纪》，虽然这本书没有直接写上面我说的这些内容，但是基本上可以概括我对团队建设的理解。
所以，市场上的需求，从来都不是被满足的，而是被创造的，因为满足是很容易被市场填充的，但是创造，却并不一定是每个公司都可以做到。
市场上也出现了这样的一些企业，例如上海蒙越食品有限公司，专注于一种产品，例如这家公司就是专注于内蒙古的烧麦，并且利用市场上消费者的认知差异、新零售理念等诸多新型的理念，进而将一种产品从区域性的地域中解放出来。类似于蒙越的这种做法将会在以后的市场上会非常多，这也是当前的比较具有代表性的一种零售模式。
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