饿了么张旭豪：我们每月收入创新高
对此，张旭豪笑言，目前这种融资现状恰恰反映出投资人对饿了么的信心。“饿了么每月收入创新高，我们有能力有方法获得更多营收。”
饿了么的收入，在张旭豪的形容中都将主要来自于流量变现和物流服务。
“流量变现上，淘宝的模式我们都可以学习；物流盈利上，未来所有的零售产品如果要做上门生意的话，饿了么都可以提供基础物流服务，包括日化用品、鲜花、果蔬生鲜以及药物。”
今年5月18日，饿了么正式入驻京东到家外卖频道，另外，它也已经与大众点评、去哪儿、小米等平台的外卖频道建立了合作关系，由对方提供流量入口，饿了么提供外卖服务。
张旭豪透露，平台合作给饿了么带来了不错的流量补充，但他的主要目的还在于，借助平台与其他公司形成流量、方案上的整体合作。
不过，张旭豪并没有借此引流用户的意图，“从客户粘性角度来说，这种转化率极低，比如今天你在饿了么上点餐，我给你发其他平台的优惠券，你只会在取餐的时候想起这么一个平台，但今后点餐却仍然会来到饿了么。”
言语之间他显得极为洒脱，“拿到我应该拿的部分就好，如果一定要将你平台上的客户拉到我这边来，我认为是很不成熟的。”
诞生：肚子饿找不到外卖单
张旭豪的办公室也一如他表现的那般洒脱、鲜明。窗明几净，阳光透过落地玻璃墙，照得空间敞亮。正对办公桌的白墙左上角挂着幅色彩浓郁的画，桌子的右上角则是一块写满各种想法、备忘事件的玻璃。
而办公室外的公司也带着互联网的味道，环境主色调与饿了么logo的蓝色一致，感觉轻松活泼，甚至某个区域内还设有滑梯，直通露天的“空中小花园”；不设隔板的大桌子，面对面坐着三五个人，每个人则对应着一台电脑；周围的墙上也时不时出现一些符号与文字，彼时饿了么COO的康嘉，正站在一个开放式的讨论区域内与几个骨干开会。
康嘉与张旭豪一样，都是饿了么的创始人，他们的创业开始于一次“饿肚子”的经历。
2008年，两人正在上海交通大学[微博]读研[微博]一，想要找点项目创业，却一直没找到适合的。有天晚上，两人一起打完实况足球的电脑游戏后，肚子饿了，却怎么也找不到外卖单。挨饿中，两人想到，为什么不能自己组织一个专业的外卖队伍呢？创业之路就此开始。
没有网站，他们最初用一部电话接单，找了几辆电动车，开始送外卖。电动车停在哪里？充电怎么办？创业初期，他们遇到过无数这样看起来琐碎但又很关键的困难。
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