文健君：超过10个千亿级供应链金融平台将在5年内出现
如果有人说我的企业很小，我做不了产业级强大的供应链，怎么办？也没有问题，就是外贸出口服务。因为中国的产品今天要大量走出去，比如说传统的贸易，还有现在的跨境电商，跨境消费，这个方面有大量的外贸服务，说到底最核心的一个是面向政府的服务，一个是面向企业的服务，面向政府的海关税务，商检，面向企业的服务，银行融资，物流，很快我觉得也是非常好的一个方向。所以说如果大家没有能力去做产业级供应链金融的我认为可以做外贸出口服务，这个快，这个方面的人比较好招，信息化系统也没有那么复杂，一、两百万就可以投资一个信息化系统，最大的问题就是政策的把握，还有管理能力，这个是最大的挑战。
如果你说这个我也做不了，还有一个就是项目型的供应链也是可以做的。项目型的供应链金融服务我们可以看到很多这样的公司，比如说传统的融资租赁，我们都可以理解与广义的供应链金融，所以这些方面是可以做的。
做供应链金融一定要做好顶层设计
供应链金融如果大家一定要做，我的建议是提醒大家最重要的一定需要顶层设计，供应链金融一定不是公司的执行层来做的，供应链金融一定是从公司的董事会，董事长的层面进行设计。顶层设计是什么？是应用系统论的方法从全局的角度对某项任务的，某方面，某层次各要素的控制，以及协同有效地资源高效快速地进行统筹。
所以如果大家要做供应链金融有四点我提醒大家：
第一，所在企业董事会对公司做供应链金融的战略，商业模式要进行清晰的定位，如果这个不搞清楚，去做供应链金融做不下去，并且会出事。大家要知道供应链金融的本质是金融而不是供应链，既然是金融，所以它的核心就是风险和信用，大家一定要注意供应链金融本质是金融，所以第一一定要站在企业的顶层对公司的盈利模式、商业模式、战略进行设计，这是第一个。
老板一定要想好要做什么样的供应链金融，是做项目型的供应链金融的还是做平台的供应链金融，还是做生态型的供应链金融，是在什么行业，什么地区做，钱怎么来，钱要融给谁，这些都要想清楚。这是第一。
第二，供应链金融必须以供应链管理和供应链服务为基础，如果没有这个做基础，做供应链金融就会被骗，你看到人家赚钱你赚不到钱。所以说大家要做供应链金融一定要以供应链管理和供应链服务为基础，如果这个搞不定就不要做了。几乎出问题的供应链公司，做不下去的供应链公司都是因为他的供应链管理、供应链服务没有到位。
第三，就是信息化系统，如果你的信息化的系统做不好，你也不要玩供应链金融，或者玩小一点，就玩几个亿的，一年赚个几百万就算了，就是做项目型的，供应链初级的形式，这个也是可以的。但是如果你要玩大的，百亿级容量的时候，一定要上供应链信息系统。供应链金融基于产业的信息平台，今天在中国还没有非常成熟的信息化供应系统，很多都是要进行开发的，因为情景不一样。
第四，供应链金融我的建议一定要进行组织结构的构建，再也不能用传统的金字塔的方式来构建，如果用金字塔构建供应链模式的话会出问题，因为老板一个人看三个副总，三个副总看10个经理，10个经理看到几百个员工肯定不行，如果要构建供应链金融平台一定要采取平台化的模式，小前台，大后台，一定要采取平台化。
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