【联盟策划】美团将电商购物业务砍掉，杀入互联网第一梯队的野心能否实现？
5月9日，一份美团商户曝光的内部通知显示，今年的8月1号后美团网将正式终止电商团购业务，电商团队将调离至其他岗位，届时入口也将会被封闭，有消息称美团正式宣布将把重心放在O2O业务上。这是继砍掉到家业务后，美团网第二次大刀阔斧的调整团购业务。美团作为团购界的精英，自去年以来，媒体口中的美团陷入了一种“越烧越能烧，越烧钱越少，钱少还能烧”的怪圈。
9日上午，美团外卖正式发布公告回应此事：
“为更好的服务消费者及商家，继续专注和深耕生活服务O2O领域，美团将对原商品交易业务做出相应调整。8月1日后将不再对购物频道进行推广，原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务。业务调整期间，我们将持续与商家沟通协调，商家可以自主选择提前终止协议或继续履行合作到合同到期。项目结款及退还保证金等相关工作也将同步进行，保证合作商家的利益。在此期间，美团仍将为消费者提供优质服务，如有售后相关问题，消费者可拨打客服热线咨询处理。未来，美团将继续战略聚焦O2O生活服务平台，为消费者带来全方位的吃喝玩乐体验。”
美团于2013年7月收购张智勇创办的猛买网，自此正式开始电商购物业务。时至今日，美团网的电商购物业务仅仅存活不到3年,为何突然急刹车，有什么焦虑？
困局重重，被砍部分粘度低
美团网存在销量低、客单价比较低、抽成上涨、被爆出要求客户刷单等重重困局。另外，业内人士分析道，面对强敌，美团的资金无法持续支撑外卖、团购、O2O到店等多个领域的作战，内外因的合力作用让美团不得不做出如此决定。
美团砍掉的电商团购业务无法与各大事业群构成生态联动，而且无法辅助核心的“吃喝玩乐”业务。美团砍掉的电商团购虽然也是造血项目，但显然这是个不成功的，不能投入巨大精力树立为战略地位，更不能形成核心竞争力。
分拆战略未达预期，也未形成有效防御
或许对美团来说，它们最痛苦的恐怕是打造本地生活服务O2O大平台的“T型战略”并未起到预期的作用，反而加快了花钱的速度。比如，2015年，美团成立了独立事业群及子公司，将补贴力度最大的外卖、酒店和电影从主体中分拆出去，此举被外界认为是美团扩大融资规模、维持市场份额的曲线救国之策。
但是，“T型战略”使得美团战线过散，许多细分领域缺乏深耕，形不成有效竞争力；被美团分拆出去的外卖、电影、酒店成为主要支撑，但没有可行的商业模式。此次分拆既没有拿到额外融资，也没有彻底打击到主要竞争对手，也没有为烧钱的商业模式形成更有力地防御。
压倒美团的最后稻草，直面强敌的焦虑
数据显示，未来O2O市场的容量将达到20万亿元，在这个庞大市场商机中，引来无数资本进入。
新美大整合了到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游、猫眼电影全资子公司等七大事业群，2016年2月关闭到家业务，4月分拆了猫眼，猫眼分拆后可以独立融资。新美大一系列频繁的动作也显露出其杀入互联网第一梯队的熊熊野心。但随着阿里12.5亿美元注资饿了么和重启口碑网，百度砸下200亿人民币力推百度糯米、大众点评成为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业，BAT集中火力在O2O领域做出的大动作，已经无形中改变了整个O2O市场格局让美团异常尴尬起来。
经济遇冷、粮草不济，战线上牵制新美大越来越多，让美团的忧虑越来越深。
志在O2O，电商部分投入少
2015年报告显示，美团外卖已成为国内最大的餐饮外卖平台，在外卖领域的确取得了非常不错的成绩。但O2O是一个连接着线下的生活服务的万亿市场，除了外卖市场以外，出行O2O、支付等多个环节都非常重要。
相比天猫、京东等大的电商平台，美团网对电商购物业务几乎没有重视过，日常的促销活动很少见，这跟其自身的运营方式也有必然联系。
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