曹国伟：在核心竞争力上积极创新把握潮流
比如在新媒体方面，新浪一直紧紧围绕着新媒体发展的路径，从门户到博客、到微博，实际上都是在做媒体性的平台，发展过程当中我们不断走向多媒体化，不断走向移动化，但都没有脱离我们主业的轨迹。在核心竞争力和擅长的领域，我们积极探索，不断创新，走在潮流前端。
对于那些非常烧钱的领域，我们会比较谨慎一点。长视频烧了十年的钱，到现在没有一家挣钱。
新浪想没想过做视频？其实我们一直在做视频，而且可以说是中国最早做视频的网站之一。
但是如果把视频作为一个商业模式，长视频的模式是“内容为王”，谁有内容谁有观众。很多渠道在竞争同样内容的时候，内容会在里面占主导，成本必然大幅上升，除非有进一步的整合。
新京报：所以已经很早预见到视频行业的困境？
曹国伟：对。所以你说赶不赶潮流？不是说这个东西到底有多火，而是从公司的角度判断这个业务、商业模式会怎么发展，你在这里应该有什么样的市场定位。
当然我们也做视频，但是不会为了视频的规模而做无谓的投入。未来，微博在直播等很多方面都会有投入。围绕着主业，一定会不遗余力地投入，跟主业不相关的领域，还是会比较慎重。
对“私有化”尚无具体目标
新京报：互联网公司都竞相做一些投资，新浪早年其实投过挺多的，近年提得比较少。是没有做很多投资，还是没有对外披露？
曹国伟：我们有在投，一个是围绕自己的主业，多媒体类的、自媒体类的，另一个，跟广告技术相关也投了很多，还有一个方面在垂直领域，除了原来的媒体+广告的模式，希望能够逐渐再嫁接一些交易类的模式，这方面也主要是通过投资、合作的方式来实现。
但是我们会完全符合美国上市公司的需要，一定要到很大的数额才会披露。
新京报：今年6月进行了第二次MBO，很多人猜测新浪是不是要私有化退市回到A股，是这样吗？
曹国伟：管理层购买公司的股票，一方面，我们认为这个阶段股价是被低估的，另外一个，也是希望对公司未来的走向以及发展有更大的控制力。所以跟私有化或者其他没有必然联系，关于私有化我们现在没有什么具体的目标。
-同题问答：网事
壹＞＞＞
新京报：你手机里有多少个APP？最常用的是哪个？
曹国伟：大概50个吧。最常用的肯定是微博、微信、新浪新闻。
贰＞＞＞
新京报：你网购吗？买过最贵的东西是什么？
曹国伟：我不直接网购，一般买什么东西都让助理或者女儿去买。自己不下单，但是我会看。
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