菜鸟顺丰闹掰暗藏中国物流12大内幕
2、用户体验角度看：
微电商是信任关系为前提，发货直接走快递发货，根本不需要第三方平台的监管和服务，数据是一个散乱的状态。
3、对快递企业的机会：
快递企业如何和微电商、微店商、网红、微商等商业机构建立合作关系，拿下这样的市场，是一个绝佳的机会。这个方面早期就在布局的中通做的很不错，就在昨天(6月1日)摩根士丹利的中国投资大会上，我和中通的高层也在深度的交流。
今年的世界微商大会，原阿里巴巴总裁助理曾解析：微电商是传统电商的掘墓者！
四、中国物流行业的生态站队：“两大生态+两大平台”的关系揭秘
今天的菜鸟、顺丰的博弈，已经不是企业与企业的博弈了，是行业生态的博弈。总结一下，中国物流行业的生态已经成为了：两大生态+两大平台的关系，分别是菜鸟(系)、钟鼎(系)两生态+京东、顺丰两平台。
1、两大生态之一菜鸟系：
阿里在物流的布局，就是商业+资本驱动物流生态的布局。
1)地产：菜鸟地产；
2)快递：圆通+百世+天天(归属于苏宁)；
3)落地配：上海万象+南京晟邦+陕西黄马甲等；
4)平台：日日顺物流+苏宁物流+运满满等；
5)云仓：心怡物流+百世云仓+苏宁云仓等；
6)最后一公里：菜鸟驿站等；
2、两大生态之二钟鼎(普洛斯)系：
这一个系主要是物流链式投资，没有商业驱动，就是产业链明星企业的布局。
1)地产：普洛斯地产；
2)零担、快递：德邦、优速等；
3)干线：则一物流；
4)平台：G7+货车帮+福佑卡车+卡行(阿里也投了，唯一一家交叉投资的企业)等；
5)最后一公里：丰巢等；
3、两大平台之一顺丰：
快递+冷运+云仓+供应链+最后一公里综合供应链服务。
顺丰是典型的快递物流网络为基础，升级业务有最后一公里丰巢、云仓、供应链、冷运等综合的供应链服务的体系。
4、两大平台之一京东：
京东物流子集团定义智慧供应链综合服务平台。
京东物流子集团定位是：以云+科技+数据驱动的综合供应链服务，拥有六大运营平台：中小件物流+大件物流+冷链物流+B2B物流+跨境物流+众包物流；后台支持包括各种人工智能驱动下的技术创新，如无人仓+无人车配送等。
内幕关系：
1、钟鼎创投产业基金背后的GP，有顺丰、京东的LP；
2、钟鼎也是丰巢的股东；
3、钟鼎系的多家企业，腾讯投资，如：G7、货车帮等企业。
评：这是典型的一个“1对3”的商业站队。
五、马云暗示未来每天10亿包裹，这对物流意味着什么？幕后的阿里暗藏哪些战略？
5月22日，在菜鸟全球智慧物流大会上，马云进一步诠释了新零售背后的商机和挑战，并变相的给菜鸟体系下的各大物流企业施压。
马云谈到：未来5-6年，中国每天将有10亿包裹的业务体量，快递企业今天上市了，大家不要在乎富豪榜排名，成功是你失败之父；未来成功的物流企业需要眼光、格局、组织、人才、技术等全方面的准备；物流企业要提前做好投资，快递企业要把钱用到技术上去，把钱用到人才上去，而不是把钱用到市场上、拼杀上去...
马云的话暗藏的商业内幕：
1、阿里的核心战略在新零售：新零售与完成品牌方与用户的链接，包括一线城市的猫超、二三线城市的零售通、农村市场的村淘等布局。
2、快递企业比较变革：当前的快递，每天最大支撑1亿的包裹量，未来我要拿每天10亿的业务量，你们快递不升级，将又一次成为我的商业短板，因此你们今天要么跟着我提升，要么被淘汰。(马云在演讲中明确，几年后的大会，现场可能只有一半的人在)。
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