财报亮眼：京东单季度实现首次盈利，靠的是什么？
上文提到人们对品质生活愈加看重，对假货、劣质商品的容忍度越来越低是其具体表现。京东的正品保障降低了人们筛选和核查商品质量的时间，诸如严格筛选供应商，对商品层层质检，退换货保证，目前已发展成为京东的核心竞争力之一。
京东提升用户体验的另一个拳头是高时效、满足多种场景的仓配体系。《中国经济生活大调查》中提到，消费者“为时间买单”是网购的重要原因。以今年情人节为例，京东当天极速达服务订单量环比增长超120%，同时京准达服务销量环比增长超110%。
时效的突出表现离不开京东仓储和配送网络体系的搭建。商家将货品储备在京东的263个仓库中，通过分布式仓储布局将货品前置，提前将货品储备在京东的263个仓库中，一旦消费者下单便能以同城配送的时效送货上门，节省了干线运输的时间。六大物流网络，如大件网、冷链网、众包网，则满足了多场景下的用户物流需求。
正品保证和时效保证帮助京东带来了新的用户，提升了客户粘性，体现在财报数据上，是年度活跃用户数2.365亿，同比增长40%。
二、盈利的增长主要源于规模效应带来的成本下降
2017Q1财报显示，京东收入成本、物流成本、市场营销成本均环比下降5.82%、5.77%、26.10%，整体经营费用环比下降6.58%。经营费用的下降，主要与规模效益相关。
附图：京东2017Q1经营费用环比及同比变化
规模经济理论认为，在一定限度内，随着产量的增加，长期平均总成本下降。双壹咨询认为，京东的规模经济的优势主要体现在采购和物流两个方面。
1. 集中采购降低采购价格
京东一季度交易总额达1841亿元，同比增长42%，快速增长的交易额使其在集中采购方面更有话语权。各品类GMV的稳健增长，使得不同品类向供应商的采购量均明显增加，提升了京东采购的议价权，并能够拿到更有优势的采购价格。通过加强对供应商的筛选、考核、培训，京东能够挑选优质供应商，减少供应商数量，提高单个供应商采购量，从而降低采购成本。
2. 仓储和配送规模优势蓄势待发，从企业物流向物流企业转型
规模优势在京东物流体现的更为明显，在仓储和配送环节的表现各有侧重。
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