时间：2017-02-06 11:26:16 点击：次
来源：双壹咨询 作者：十一郎君

条评论打印收藏

苹果是一家伟大的公司，很多人说苹果的伟大是因为有一个乔布斯。这话不假，但只说对了一半。苹果在乔布斯回归之前，也由乔布斯执掌了五年，但那五年，苹果的股价下跌了50%，同期指数却上涨了50%。乔布斯也因此被董事会赶出苹果，由斯卡利接任。而后的故事，大家就比较清楚了，乔布斯再次回归，带领苹果创造了一个又一个改变世界的产品，苹果的市值也登上了全球第一。乔布斯还是那个乔布斯，为何前后如此大的差距？答案是后面的乔布斯多了一个库克。乔布斯是开创性的人物，擅长于做从0到1的事情。而库克是个整合方面的专家，擅长于把1做到N。两者的完美结合，成就了苹果的伟大。整合方面的专家，有一个专业词叫供应链管理。是的，库克就是供应链管理方面的专家。

从苹果的故事，可见供应链管理的重要性。供应链到底有什么好呢？大概是有两大好处：第一，降低成本。第二，降低资产投入，即走轻资产的道路。

先说第一个，降低成本。企业经营到一定规模，成本逐渐失去了竞争力。注意，这里的规模是指规模不经济。以前大家讲的多的是规模经济，即达到一定量产后，成本下降。但经济学上还有另一个词，是规模不经济。即随着规模达到一定程度后，企业内部结构复杂，管理成本快速上升，由此导致成本的提高。我们看到很多企业，规模是上去了，但成本没有了竞争力，由此陷入了增长的瓶颈。不少企业成本越来越高，很大程度上是品类复杂所致。从供应链的角度讲，品种多，就意味着产品都是小批量生产，规模上不去，成本自然居高不下。相比之下，一些单一做某类产品的企业，一年的销售额高达百亿。可见，品种复杂带来的限制是致命的。苹果以前也是有很多产品，库克来了以后，就砍，只做单一爆品，结果越做规模越大。道理很简单，产品批次多时，你在采购中就陷于劣势，你采购的少，自然议价能力就弱。你做单一爆品时，采购量就上去了，哪个供应商都不敢小器你，因为你是它的大客户，它会给你最优的价格，最好的服务。因此对于对于多数企业来讲，要想降低成本，第一步就是要降低产品的种类，那些销售规模很小的，要坚决拿掉，集中精力做大拳头产品。

再说第二个，降低资产投入。这次双壹走访纺化制造业，发现江浙很多加工企业，规模做到5亿10亿，就很难做上去了。一些企业为突破规模，涉足其他领域，最后导致企业越来越多元，资产越来越重。有些企业不仅物流运输自己搞，连助剂都要自己生产，还扬言要打通整个产业链。听着挺美好，但却显示了企业的无知。制造业本来利润就薄，如果资产投入再大，回报率上不来，最终企业会陷入沉重的负担。微笑曲线已经说的很清楚了，生产制造在微笑曲线的底部，利润最低，资产最重。解决的策略就是走轻资产之路，即只做最核心的，非核心业务全部外包，这符合供应链的资源整合思想。

这是一个过剩的年代，很多业务都可以外包。外包带来的好处显而易见，首先是资产轻了，企业不需要投入大量的资金去购买资产。其次是效率提升了，有些活自己干，不仅难以管理，而且效率低下，比如物流，企业自己管车队是费力不讨好的事，外包后就简单多了，第三方物流公司会做的很好，因为它全部的精力就在做物流。倘若什么活都自己干，管理的难度会越来越高，成本也会越来越高，最后效率也会降下来，典型的花钱办坏事。日本企业之所以打败美国企业，靠的就是供应链。苹果的强大，靠的也是供应链。中国企业将来要实现规模上的突破，也必然要靠供应链。未来企业，供应链管理将是核心的部门。

从0到1，考验的是企业的创造力、耐力，从1到N，则考验的是企业的供应链管理能力。随着企业规模越做越大，供应链管理的重要性将越发突出。

双壹咨询——中国快递、物流、电商研究第一品牌

北京双壹管理咨询有限公司是中国快递、物流、电商研究第一品牌。公司自成立以来一直聚焦快递、物流、电商领域，精耕细作，帮助客户实现价值增长。双壹咨询是商务部电商与物流快递协同发展试点城市评估机构，是上海市邮政管理局指定的外部专家机构，是青浦区政府的战略合作伙伴单位，是中国电商物流联盟会员单位！先后为菜鸟网络、传化物流、顺丰、中通、圆通、申通等企业提供咨询服务。想更多了解双壹咨询行业研究成果，请关注微信公众号“双壹咨询”，或者登陆双壹官方网站www.shuangyi11.com。