快递2.0时代，末端布局出路何在？
从目前的布局来看，菜鸟也无心抢快递公司饭碗。未来承接阿里系资源，如支付宝、淘宝、闲鱼等，菜鸟给加入菜鸟驿站的合作伙伴提供诸如电商下沉、社区金融、公共服务等增值收益，如此看来，菜鸟驿站也不会卷入快递红海。
虽然从快递公司已有的各种尝试来看，菜鸟驿站合作优势明显，但以速递易为代表的独立第三方智能末端平台不断崛起瓜分市场，也是不小的冲击。社区+服务模式让其具有早期优势，但菜鸟驿站要想长期占据快递公司合作首选位置，也必须紧跟趋势，积极布局社区智能终端，满足用户的多样化需求，避免被赶超。
快递物流行业逐渐走向2.0时代，市场细分成为必然。这种细分是快递物流各个环节上的彻底细分，链路模块化，模块专业化。处在中间环节的快递公司，应该在既有优势领域不断精耕细作，做好干线、同城配、城市的公共化分拨，在自身不擅长或资源不足的末端环节，可以选择与更专业的末端服务公司合作，做到网络共建下的规模经济，以此来共同应对危机，把市场做大。
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