电商新时代：重估线下零售商“互补性”成关键
无论是“京东+永辉”，还是“阿里+苏宁”，其物流的融合都是首先落地的业务环节。其中，苏宁自有的物流配送体系将成为菜鸟网络的合作伙伴，并开放给第三方的合作伙伴使用，而永辉超市募集资金的三大投向中，物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统发展项目占据两大席位。
京东内部人士告诉记者，按照刘强东的设想，在京东的O2O业务布局中，实物商品将以京东为主导发展，在生鲜类商品上实现突破，而生活服务将主要采用合作的方式推进。“京东的投资逻辑是电商生态圈。目前京东对外的投资布局，是对已有核心电商业务模式的有效补充，通过投资并购切入汽车、旅游、餐饮、生鲜等领域。”
这正是京东联手永辉的最大看点。据了解，永辉极有可能成为京东O2O子板块“京东到家”的重要补充。按照京东的计划，“京东到家”是京东2015年重点打造的O2O服务平台，向用户提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达，并将于年内推至北上广深等多个城市。
而生鲜是永辉的强项所在。“永辉此前已经和中百、联华进行合作，以集中采购的方式增加了对上游的议价能力。”据知情人士透露，一种极有可能的形式是，永辉的生鲜将依托自有冷链物流直接配送，不经京东的仓库和物流系统，从而实现这一“低单价高频高粘性”产品的到家服务，补充京东的O2O布局。
再从被投资方的角度来看，在这种价值重估之下，线下连锁商业也愿意在实体店投建上下重注。例如，在永辉超市64.6亿元募资中，投向连锁超市门店项目的占55亿元;而苏宁293.43亿元的定增募资中，在“苏宁易购云店发展项目”上的投资金额则高达100.62亿元，以超过33%的比例占据六大募投方向之首。
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