电商新时代：重估线下零售商“互补性”成关键
简单回顾来看，近两年来，天虹商场、友阿股份等一大批传统零售行业公司都曾投入重金开发电商业务，豫园商城还披露了一份100亿元打造黄金珠宝互联网平台的募资计划，“这些公司中间，苏宁云商应该是转型比较早的，也投了很多的钱，但最终仍选择了和阿里合作。永辉超市此前也曾运作过一个生鲜类网站，也尝试过APP的开发，这次选择和京东合作，说明大家都认为，线上线下的融合才是大趋势。”王先生表示，这些巨头选择股份合作的方式，其实质是战略结盟，离真正的融合还有不少距离。
为什么不约而同在这个时候选择融合?在长江证券一位研究员看来，线上线下的融合需要很多条件，目前已经基本具备：一是电商的规模已经足够大，能够在融合的过程中占据相对主动的位置;二是通信技术的发展，为融合提供了技术条件;三是传统零售企业自身在近几年也有了巨大的变化。“现在都是综合体，注重的是展示和体验，而不是简单的销售，这个能够和电商企业形成互补。”
“互补性”成融合关键因素
电商与线下企业合作最看重的是“互补性”，这主要体现在物流、品类两大环节，而线下实体店只是实现其互联网嫁接O2O的要素之一。
在马云、刘强东的眼里，连锁商业的实体店是否是他们最看重的要素?其实不尽然。
记者在采访中发现，电商与线下企业合作最看重的是“互补性”，这主要体现在物流、品类两大环节，而线下实体店只是实现其互联网嫁接O2O的要素之一。
一位接近阿里的内部人士向记者透露，实际上两年前阿里内部已经在讨论入股苏宁的可能。“互联网巨头联合商业连锁布局O2O，主要有两种。”上述人士向记者分析了其中的逻辑：首先针对快消及电器类商户，主要看重其线下商业连锁资源的完备性，包括产品的仓储物流、服务节点店铺数以及上游议价能力。而针对生鲜等特殊类目连锁，主要看中其冷链配送及原产地控制议价能力。这也正是“阿里+苏宁”和“京东+永辉”两种模式。
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