周云杰：未来最大的电商一定是最大的实体店
最后讲一下我做的用户机制，其实企业付薪在改变创造所有制的过程实际上是很重的过程，每个企业的薪酬都是由公司层级来决定的，但是在我们这个企业里面颠覆了，同样在岗位上可能工资差别非常大，完全取决于你为用户创造的价值，所以我们现在做的既不是和股东的委托代理制，也不是简单的承包制，他变成一个创客所有制，就每一个人都可以成为这个项目的投资人，你都可以在为用户创造价值过程中来获得你的价值，你投资了以后如果不能创造价值你也会被淘汰，变成一个动态的机制，所以我们有张表，这个表里面不仅仅看到你的收入、现金流和利润，他首先看你的资源，他会里面有用户增值的分析，也会看到边际收益，每个资源方都可以在共用增值包里面找到你自己的位置，所以我们讲每个创客都是用自己创造的价值相关联，我们这个在海尔已经推行了几年的时间，现在效果已经慢慢展现出来，我们相信创客所有制会给企业变革带来非常大的活力。
最后我想说一点，其实在物联网时代每个企业就是一个节点，如果企业把自己变成一个封闭的系统，就好比一台电脑离开了网络无价值，所以我们希望每一个企业都能拥抱时代，融入时代，去分享时代的红利，谢谢大家！
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