柳甄：我想要做个决策者，而不是建议者
一年半之前，她在硅谷做着普通的律师工作，专门为创业公司提供咨询服务。
一年半之后，她的名字不仅被全球人熟知，还作为漩涡中的亲身经历和参与者，见证完互联网史上具有重大意义的一场战役后，转身离开。
她是前Uber中国高级副总裁，联想集团创始人柳传志的侄女，滴滴出行CEO柳青的堂妹——柳甄。
2015年4月底，她以中国区战略负责人的身份加入Uber中国。
2016年8月，Uber中国被滴滴收购。
2个月后的9月30日，她宣布自己从Uber中国离职。
3个月后的10月24日，媒体确认她将加盟今日头条。
“我想要做个决策者，而不是建议者”
加入Uber之前，柳甄在硅谷近10年交易律师的工作内容，是帮创业公司融资，但她却越来越发现自己热爱冒险的一面，在接受采访时也说，“我想要做个决策者，而不是个建议者。”她一直就想要去一家创业公司，“不是说‘披着羊皮的狼’，这么说不好，但我的确是那种愿意冒险，愿意千方百计把事情做成的人。”
机会来了。Uber的CEO Travis Kalanick作为律所的客户和柳甄结识，并向柳甄抛出了橄榄枝。
据柳甄回忆：
第一次见Travis的时候，我非常直率。我说，美国互联网公司在中国做得都不好，那你怎么样？他说，我们就是要创造历史。这句话让我沸腾——别人干不成，你干成了，那才有意思。
如果能够把一个公司做大，成为创始团队的重要成员，对社会，对人，对生活都产生巨大的影响，这是我想要的。Uber就是一个很好的机会和平台。
我也被警告过，说这个竞争有多么激烈，我记得英文叫做割喉战。
我没有充分的准备，我没想到。
而在这之后，柳甄就来不及想了。
迷茫中的零喘息战役
在Uber的工作，柳甄几乎没有要什么现金的工资，在北京，生活上每天坚持着5点半起床送小孩上学，工作上“天天打仗，天天做决策”，“如同在大海里拼命地游泳”。行业的变化太大了，竞争的压力也太大了，用某位竞争对手的话说，“这个行业，天天都是高潮”。柳甄加入Uber中国的时候，这家公司正同时在全球40个国家的200个城市开拓业务，估值410亿美元。一年后，这些数字分别增长到了70个国家、超过400个城市、融前估值625亿美元。
但是，近乎翻番的高速增长并未让柳甄的日子多么好过，因为竞争对手滴滴也在加速，而且速度惊人，在城市拓展、员工数量、日单量上几乎是Uber中国的10倍，并且滴滴后发制人，主动投资了UBER在美国和东南亚的另外几个竞争对手LYFT、OLA、GRAB TAXI。
这一年，柳甄真不容易。第一次创业，就遭遇了白热化的寡头竞争。她有心理准备，但恐怕也准备不足。她试图找到自己的节奏。
她开始表态，2016年，UBER要加快速度，在中国扩张到100个城市，“希望在明年超越滴滴”。
她继续解释：“严格来说，UBER中国是2015年2月才正式成立的，现在只是创业的第二年，天天都要打仗，天天都有决策，完全还是混战状态。”
她还说：“过去一年，我的感觉就像是在大海里游泳，觉得这个市场非常大，没有边界的大，但是呢，在大海里游泳就老得有各种浪花，你是一点都不能闲着，得拼命去滑水，同时茫茫大海，你还要有个大概的方向感，因为你不希望越游越远，你还是希望往这个岸边去的。我们叫Survival，就是你不断地游，你才能在水上活着。”
架空，以及不被信任
然而，在外界看来，柳甄并没有获得Travis Kalanick足够的信任。在合并之后，Travis Kalanick给予中国区员工的感谢信中，她排在三个大区总经理之后；这一年来即使Uber一直未能找到适合的中国区CEO，Travis Kalanick也没有考虑让柳甄走马上任。
当7月20日，柳甄选择在朋友圈辟谣滴滴合并一事时，大概连她本人也未曾料到，今年进入中国100座城市的计划将提前中断。
据《人物》报道，宣布被滴滴收编时，很多Uber中国员工还在开疆僻壤，拓展市场。闻讯后，多数人都无法接受，甚至很多人都为此流了眼泪，就连柳甄都“哭了很多次”。因为真实情况是，柳甄也同样是被蒙在鼓里的人。
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