围绕“消费需求”打天下 无人便利店是风口
零售专注于新科技、新理念与零售产业的结合，是互联网创业者和产业创新者的首选学习平台。
▌高管说
物美集团CEO丨张斌
线上零售实际上分成两大阶段，一个平台阶段，另外一个B2C阶段。新零售实际上是一个线上线下共同融合的阶段，很多企业都在做不同的尝试，物美跟多点的合作也是一种尝试。我们认为实际上最本质还是如何能够来创造出需求，满足需求，让消费者更满意，这才是新零售追求的核心。
从商业本质上来看，无论超市还是任何一个为个人服务时，最本质是要满足顾客的需求。随着互联网的普及和深入，如何能够通过各种场景，为顾客提供高品质低价格的商品，是值得从业者在这做文章，比如要把我们的公司变成从线下企业到技术的公司。
中粮我买网副总裁丨朱璋
新零售是个“筐”，什么都能往里装。因为你很难用一个非常固定的东西去概括它。但是我们觉得万事不离零售核心——消费者的需求。在这样的一个新时代，我们有很多的新技术，然后也有很多的新业态，在这样一个新的基础之上，面对消费者升级的需求，我们怎样去结合以上的因素来满足消费者的需求，甚至超出他们的需求，这样的一种模式的设计，可能就是一个新零售。
好邻居总经理丨陶冶
2012年的时候，我是想进电商行业的，但经过分析后发现，这个行业达到整体盈利需要大量的数据，形势不太乐观。但我总还是想尝试些新东西，所以后来，我们定了两件事：一个叫做业务在线化，另一个叫做顾客数字化。
我认为便利店如今的突破口，并不是无人便利店，应该是供给不足所带来的需求不足。并不是店面租金和人工成本高了，才导致销售额回不来，内部因素是便利店相对夫妻老婆店式的“小卖铺”的优势不够明显，如果目前的便利店能够创造更有效的需求，则可能更容易吸引顾客。
宋小菜创始人丨余玲兵
新零售就说活生生的供应商和活生生的消费者之间的连接。本质上在商品和需求满足之后，应该其实是一个消费场景的升级，是一种关系的升级，或者是生活方式的升级，那理解了产品背后其实是用户真实的消费场景的还原之后，我们才能够对用户需求背后的需求挖掘的更深，这可能是希望从零售的本质出发，更多希望用技术，产品的方式更好地去满足客户的需求，甚至超越客户本身显性的一些需求，挖掘得更深的一个方向，我们这样去理解所谓的新零售。
▌资本论
IDG资本全球董事长丨熊晓鸽
未来在消费领域一定会诞生巨头公司。在消费的时代，说到底，我觉得你要成功的话，一定盯住一个事，不管是衣食住行的任何东西，一定要把品牌做好，品牌跟质量、服务、品位紧密相关，同时把品牌当时尚来做，我觉得你一定能成功。
IDG资本合伙人丨闫怡勝
消费升级不是伪命题，理由有四：①政治的驱动。在十二五扩大消费需求战略的拉动下，消费成为拉动中国经济增长的主要动力；②经济的驱动力。人均可支配收入的提升和城镇化的不断推进，到去年为止中国城镇化率已经达到了57.4%；③人口结构的变化。中高收入人群逐和新生代渐成为消费主力和三四线城市消费的崛起；④科技的驱动。移动端的普及，导致流量的碎片化，然后需求的小众化和个性化，渠道的去中心化，对整个产品需求逻辑发生变化，对消费企业也提出了新的要求。
春晓资本投资副总裁丨潘金菊
新零售本质还是零售，所谓新，是一帮新的创业者利用新技术，包括互联网、移动支付、大数据、金融等结合原有零售，创造出更有效率的商业模式，满足8090后新消费群体的需求。
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