跨界并购 电商巨无霸的速成术
北商研究院特邀研究员、北京财贸职业学院院长王成荣对北京商报记者表示，电商回归实体与实体企业触网都是当下企业发展的必然趋势，实体经济一直都是基础，实体门店是消费者的体验区，电商平台的大数据研究精准的用户画像也将切中消费者所需，因此电商与实体企业都在为线上与线下融合投入巨大的财力和人力，大实体电商成为趋势。王成荣也直言，线上与线下双线延伸尚未形成清晰商业运营模式，鲜有成功案例，短期内企业仍将处于摸索阶段。
“大鱼”通吃
电商平台之间的竞争愈发激烈，遵循“二八法则”，市场上的优势资源只掌握在了少数人的手中，而借助市场中的优势地位，“大鱼”通吃的局面已经可以窥见。从刚刚过去的“6·18”也可以看出，当前的电商行业仍没有摆脱“渠道为王”的定律。
就在6月初，一场有关京东锁死商家后台、天猫被指要求商家站队的传言在行业内流传。而即使在6月18日当天，裂帛公司创始人汤大风还在微博中表示，因京东锁死裂帛旗舰店包括库存、价格、页面等功能，所以提出暂时关闭京东旗舰店的决定。
“正所谓一枝独秀不是春，花开两朵也远远不够。”在曹磊看来，类似于让商家站队、进行“二选一”等这样的明争暗斗，在零售行业屡见不鲜，或许很难真正说清其中孰是孰非，但是给商家和消费者造成的负担和困惑在所难免，这也是为什么有越来越多的品牌商通过App、微信小程序等开发自有窗口的原因。
可以看到，当前我国电商行业的基本格局已然成型。根据易观数据显示，2017年一季度，中国网上零售B2C市场交易规模为7209.4亿元，同比增长31.5%。其中，天猫市场份额为55.8%，位居首位，京东、唯品会分别以26.7%、3.4%的市场份额位居第二、第三位。
易观分析认为，虽然目前B2C市场格局已经相对稳定和固化，但却已经开始了新一轮的竞争。面对未来零售市场多维度、多领域的综合竞争，还需要巨头电商平台围绕渠道融合、平台服务、品牌品质、营销创新展开深度发力，持续延展渠道功能，表现出兼具升级前端用户体验、赋能后端品牌商的能力。
中小平台另谋出路
电商平台间的较量不断升级，电商行业从跑马圈地的竞争期向加速整合的并购期过渡，收购已然成为巨头电商收割更小体量对手时最为节省精力的方式。面对巨头电商的加速整合举措，“夹缝生存”的中小电商平台日子并不好过，只能另谋出路，或定位更为精准的垂直领域，进行新的渠道拓展。
一位从事海淘导购网站的业内人士称，近几年海淘导购大不如前，一方面境外网站拓开中国市场后不断降低佣金，另一方面大型电商平台加速与境外品牌商合作，也加速了海淘品类的引进，即使是导购行业，也已经形成了几大平台加速瓜分的局面，因此中小平台的市场不断被蚕食，“举步维艰”，上述业内人士反复强调。
奢侈品电商珍品网CEO尹美兰称，与综合性平台不同，较为垂直的奢侈品电商所提供的服务更加精准，由于只做奢侈品品类，在品牌数量、产品品类等方面更具优势。第五大道奢侈品网联合创始人孙多菲表示，独立发展更适合奢侈品垂直电商，依托综合性平台并不是惟一的出路，小而精的奢侈品电商更适合独立培养人群，第五大道正在拉动一些境外的个性化更强、但知名度尚未在国内打响的时尚品牌进入中国市场。
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