京东开放战略背后在下怎样一盘棋？
京东商城平台营销运营部负责人韩瑞表示，京东在618整体组织思路上已经由单纯的品类驱动转变为了消费者驱动，与品牌商由单纯的采购和供应关系，变成了协同合作关系。而京东的角色由输出流量资源变成了分享能力，让线上线下的合作伙伴都有了广泛参与、借力618的机会。
事实上，自京东2014在美国上市以来，京东已经中国最大的网络零售商。但是随着中国经济的发展，单纯的实体经济压力巨大，纯电商模式的盈利增长也逐渐放缓。越来越多人意识到，未来的零售业不再是纯电商或者单纯的实体经济，一定是线上线下的流量结合，全渠道获客与变现。
业内认为，未来零售，应是以用户体验为中心的全场景、全要素的人文服务，线下做体验，线上做平台，最终实现从售卖商品到运营用户。除此之外，众多零售服务企业还在智慧物流方面加大投入，确保库存提前调拨到离客户最近的配送中心，从而保证用户体验。让用户为服务买单，将倒逼零售企业最大程度地提升用户全流程的购物体验，自然也会进一步提升未来零售的核心竞争力。
正是基于未来的预见，面对零售业趋势的变化，京东适应环境，主动启动了变革之路。在今年年初，京东集团董事局主席兼CEO刘强东提出京东转型战略时表示，未来京东将坚定地朝着技术转型，致力于将京东打造成为包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的智能商业体。因此，京东集团加快了技术改造商业模式、纵向开放生态的步伐，而截至目前，京东新的生态版图已经显现。
随着京东能力全面开放，其商业模式也在进化升级。正如刘强东所言，下一个十二年，京东会进一步走向开放，将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放，带动全行业、全社会效率的进一步提升，成为中国商业零售领域基础设施的提供商。显然，京东正在用开放+创新开启零售新未来。
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