【生鲜电商困局】到处都是坑 未来最大的出路可能是O2O
现在，我也不是说一定要创业，还是看事情。现在有很多传统企业做互联网+，不排除我去掌管这块的全局，但做这事有两个前提：传统企业的老板对互联网+有认知，并且，他对这块业务完全放权。要是他还是每天指手划脚说你应该怎么怎么做，我觉得就没有什么太大意义了。
创不创业，我的心态没有太大的变化，不管是在顺丰优选，还是佳沃市集，我都没把自己当职业经理人，还是希望把事做成。现在决定不做生鲜电商，倒也不是个艰难的决定。不排除将来有好的机会和趋势，资源积累也够好的时候，再用新的模式去做。
DosandDonts
很难标准化的生鲜品类我宁可不做，也不愿意看到我们卖出去多少就进来多少投诉。
生鲜不太可能大规模从南到北、从西到东流通，需要在各地建冷链。
生鲜电商很难像三只松鼠做坚果一样单点突破。
生鲜产品要支撑高议价，就要像褚橙那样有品牌。
生鲜电商未来最大的出路可能是O2O，网络渠道和线下的零售网点结合，货整批地发到社区网点，通过社区网点再散给客户。
冷链物流是一个大市场，目前还没有一个特别大的巨头，我觉得切入这个市场有机会。
要跳出纯粹用投资人的钱去烧规模这样的状态。
生鲜电商创业，要关注供应链、运营服务能力、成本结构等因素。
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