业内专家点评双十一 电商大战、物流风云！
供应链篇
戴尔全球供应链高级经理施云先生从供应链的角度点评双十一：
有人开玩笑地说，双十一当日所售出的尿不湿可以吸干六个西湖的水。在供应链管理理论中，我们通常将尿不湿、牙膏牙刷这些产品归类成“功能型产品”，这类产品的特点是市场的需求通常是相对稳定且易于预测的，企业较容易组织其采购、生产、物流等环节，并通过稳定的供应链运营来节省成本。
但是，双十一却打破了原本均衡的格局。为了在那一天吸引到更多的客户，抢占更大的市场，企业不惜大幅进行促销、大幅提升产能。人为造波之后，留下的是一个需求低靡的漫漫长冬。紧接着，开工不足、产能过剩等等一系列的经济问题都将慢慢地浮出水面……
审美篇
重庆精驿行供应链管理有限公司总经理蒋啸冰认为“双十一”是一场数字游戏——且看他的双十一感言：
不管各路商家的“双十一”战火如何纷飞，不管各家媒体的“双十一”报道如何刷屏，我个人今年已有明显的“双十一”审美疲劳，一场饱受电商商家、买家与物流行业诟病的饕餮盛宴过后，也许是几家欢乐几家愁，但更多的只是电商大佬们操控下的数字游戏，给世人凭添几许茶余饭后的谈资而已。
价值观篇
广州长运快运有限公司总经理罗雷从人性的角度解析了“双十一”如何打破购物者的心理防线：
双十一是商家典型的急功近利，对人性弱点的大挖掘，对正常(传统，理性)消费观的大摧残。是现今中国社会价值观的体现，也是中国经济发展的必由阶段。
终极篇
大连海事大学交通运输管理学院物流系副教授、研究生导师李向文仅用《道德经》的一句话阐释了他对“双十一”的终极看法：
甚爱必大费，多藏必厚亡。
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