“互联网+”战略：一场颠覆传统的战争
大单品是流量入口、是口碑的加速器、是客户聚集的载体，形成大单品驱动和带动整个产品体系的发展和丰富。有用户和粉丝，做大系统是必然的。
第四、伟大的创新都是颠覆
前些年，很多人都在提倡“微创新”，我认为创新就是创新，没有什么“微创新”，这是一个伪命题。移动互联时代的创新一定是颠覆式的，修修补补的创新是传统的玩法。那么，有人肯定会说，那产品的迭代更新呢?我认为，那是产品的不断更新，不是我们定义的顶层设计的“创新”那个概念。
Iphone上市之前，大家并不知道需要这样一个手机，这是创新，也是颠覆式的;Uber也是颠覆式的创新，出租车行业，人家根本就不认为你是他的竞争对手。
创新不是做加法，创新是做减法和乘法，如产品创新，并不是增加一些功能，而是要减少不必要的功能，简化操作，提升体验感;只有极致产品和体验才能加速产品的销售和口碑的传播。另外，上面提到的商业模式的创新，从更高的维度进行思考，从更接近消费者的维度进行攻击，这也能产生乘法效应。
第五、战略不是方向，本身就是资源
战略是不是什么方向，方向是什么，还是模糊的，不能落地。战略就是可以操作和落地的，一个好的战略就是一个好的资源。
从移动互联网的现状看，企业更加应该重视战略和模式，传统的“加法”已经很难做，因为用的是普通人类的做法，却想达到“外星人”的速度，不可能!那么，做乘法，甚至是幂次方，需要有更高的思维和模式，这种方式是原来不存在的模式，需要我们开动思维的智慧去发现、去创造。
传统企业整合资源为什么那么难，因为他们做的都是“重资产”的事情，而新战略和模式是一种互联网“人人为我，我为人人”的开放模式，所以，资源不用整合，战略和模式本身就成为了一种资源。
如前面提到的Uber打车，这就是“战略”和模式的胜利，如果单靠每个城市几个人、十几个人的团队，正常运营都成问题，还能做好管理、服务，并做出这样的效果和影响力吗?运用人性的优点和弱点，让资源自动聚集、自我管理和分配，这就是互联网的做法，这是互联网战略、模式的胜利。怎么想都觉得这个“战略”很牛逼。
相关新闻：
0条评论
网友评论
