“互联网+”战略：一场颠覆传统的战争
传统的出租车行业怎么能够竞争呢，这是战略和模式决定的，你再怎么从早到晚苦干，也不可能赚的比Uber司机多。这就像穿越虫洞一样，传统的航天飞机、宇宙飞船在相对论的理论下，无论如何也无法超越光速飞行，如果要达到外层空间，如我们看到的某个距离我们100光年的星星，按照光速来算，也要100年才能到啊。那么，就需要一种新的战略和模式才能做到，如虫洞。
“攻击降维”是什么意思呢?一旦战略和模式确定了，接下来就是快速的攻击，缩短时间和空间的距离，短时间之内造成某个消费群和社群的关联、互动和口碑。传统的做法是慢慢来，一步一个脚印，做加法;而互联网的方式是短时间激发和引爆，做的是乘法和幂次方。要么没有市场反应，要么有大反应，这是互联网的法则，如Uber打车迅速获得了超级口碑，病毒式的扩散，比什么广告都好。
第二、破局就是发现引爆点
战略确定了，并不是按部就班从头开始，慢慢执行、慢慢产生效果，而是需要找到一个落脚点，也就是需要一个突破口，这个“突破口”我们把它叫做引爆点。
当下，很多传统企业面对互联网和移动互联网的冲击，已经变得有些焦虑和迷茫，如：传统的渠道还要不要做?难道终端就过剩了、失效了?传播要怎么做，“广告+代言”的方式已经不适应当今的传播模式了，新的模式将是怎样的?
太多的问题，太多的思绪。
那么，移动互联时代，品牌或产品的引爆点在哪?
互联网思维排第一的是“用户思维”，也就是要围绕客户和用户来解决问题，这是当前一切活动的本质。产品就是品牌的时代，要打造极致的产品和体验，用户需求是基础要素，通过移动互联网方式，整合用户资源，打造基于价值链、生态圈的营销闭环。
传统营销是广告的宣贯结合渠道的推动，完成销售，是以“我”为主;而移动互联时代则是“他”为主，传统营销很难做到超越用户的期望，难以引发共鸣，而移动互联时代，则可以从用户痛点出发，用粉丝营销引爆社群。
苹果用极致产品和体验引爆;小米用论坛、微博、QQ空间引爆、江小白用社群方式;Uber用粉丝和口碑、面膜产品则用“微商代理”方式引爆市场。
营销因此会发生很大的改变。
第三、大单品带动体系
极致产品，就是要求产品要“小而美”，跟之前的“大而全”的做法有天壤之别。用一个极致体验的产品，就可以打造超级大单品，实现客户的聚集，形成粉丝化和社群化。
苹果和小米都是这样的方式。当然，如果企业是做饮料的、做食品的，当然不能只生产一款产品，而是要采用聚焦战略，在一个品类中，先做好一款产品，再形成合理的产品组合，实现不同人群和客户的覆盖。
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