传统企业想转型互联网企业 本文教你“五步走”
第二，产业去利润化，也称为免费。
比如：硬件零利润，从而建立数据会员和流量入口。
第三，渠道去层级化。
通过减少渠道层级。增强终端控制力和盈利。
第四，强占产业高成本或低成本体验的阵地。
比如，顺风、京东的自建物流基地和配送能力等。京东和天猫的B2C竞争中，京东间隔物流，但是在超大一线建设体验区之后，超出了原有的B2C的电商服务区，所以这种配单在产业服务领域有了很大的提升。
第四步：不惧时间——B2B大战役
传统企业都在克服自身弱点并且挑战新的机会，当用了很多时间进行产业研究后，又出现了新的问题，貌似时间成为传统企业最大的挑战。而要做好B2B平台模式，要经过三个阶段：
第一阶段：抢夺重要关卡，拥有第一批用户。第二阶段：转化流量，创造利润池。让用户在不同需求点上获得更多，核心是把流量留在体量里面。第三阶段：建立平台，寻找开发团队上线系统。
其实做系统、做平台是构建互联网商业生态的最后一部分。比如，整个农业生鲜行业的价值有多大?几万亿。前两年阿里巴巴一开始做了批发市场，从批发市场去做这个行业。该行业从分散走向聚合，形成小的生态物种。这里面有专门服务中小餐饮的O2O企业，集中采购、集中下单，这意味着下游出现了一个巨大的沃尔玛。这也意味着一个产业在演变过程中，是存在很多机会的。
第五步：服务创新——定制化设置
创新服务战略中有三个关键点：
第一，全渠道的O2O服务体系。
第二，大数据的产品创新。这是传统企业创新服务战略的核心。
第三，产品化营销。
传统企业能颠覆淘宝吗?不能。所以，对传统企业来讲，这是一个全渠道的平台，营销的要点是不一样的。B2C的核心就是交易，传统企业能做的是场景化的服务。传统企业在不同的营销点上起到的作用也是不一样的。
相关新闻：
0条评论
网友评论
