乔布斯的“浑人”领导力：优秀的CEO都是真小人
自恋，严重的强迫症，虚伪，动不动辱骂下属，亲手塑造了苹果公司恃强凌弱的公司文化，乔布斯是个不折不扣的“asshole”。加之早年间吸毒成瘾，不爱洗澡，乔布斯除了敏锐的洞察力之外，似乎毫无优点。
我们甚至可以从乔布斯的身上总结出一条定律，“优秀的CEO都是真小人”。
然而，这一切一切让人反感的特质，在与“组织”产生化学作用之后，竟能生成在管理学的意义上不可能出现的创新奇迹。在商学院的课堂上，教授们常常不知道该如何讲授乔布斯回归后的苹果案例，因为这家公司处处在跟管理教条对着干，而乔布斯本人也的确不把教授们放在眼里。
斯坦福大学工程学院的教授罗伯特·萨顿曾经在《哈佛商业评论》上制造了一个惊世骇俗的领导力概念，“浑人”，其英文是asshole。如果你看过很多美剧的话，会知道这是一个相当肮脏的口语，配合着这个单词的脱口而出，常常需要搭配着竖起你的中指。在《哈佛商业评论》这份全球最为知名的管理学术刊物上出现这个单词，绝非编辑失误，或者萨顿教授一时兴起，而是当时整个管理学界需要对四平八稳，过于小清新和理想化的理论现状做出突破。因此，萨顿教授的这篇文章出现在了“突破性概念”栏目中。随后，萨顿将自己相关话题的文章集结成册，出版了著名的《论浑人》。
在萨顿的“浑人”名单中，有前美国总统林登·约翰逊，惠普前CEO卡莉·菲奥立娜，迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳，以及乔布斯。本来，萨顿在这本书中想要阐明的是，那些通过策略化手法可以贬低他人，用欺凌手段谋求权力的浑人都是职场毒瘤，需要被清除。但他的观点似乎成为了一种新型领导力的预言，似乎就是有那么一部分不同于倡导开放、平等的谷歌创始人兄弟的领导者，他们狡诈阴暗，暴躁固执，控制欲强，但他们也真的能提升组织业绩，甚至将组织带上前所未有的高峰。
相关新闻：
0条评论
网友评论
