张近东：苏宁最有潜力的业务是什么？
2月4日，苏宁控股集团董事长张近东的年终讲话引爆媒体。这篇年终讲话稿用详实的数据为2015年的苏宁划上了圆满句号，厘清了苏宁的希望和未来。
2015的苏宁无疑是转型O2O以来最成功的一年。姑且抛开过去良好的业绩不表，仔细揣摸张近东的讲话，最值得关注的两点是文化和金融，而这将是苏宁最具潜力的两个业务。这两项业务，对于苏宁聚合B2B、B2C端以及品牌传播是绝对的加分项。
潜力业务之一：文化产业或成苏宁最重要的符号
先说文化。过去的2015年苏宁PPTV服务用户数量3.7亿人，平均每天有7000万人在PPTV平台上观看视频节目。作为在IP内容方面创新模式的探索，PPTV的数部自制剧进入网剧排行榜的前列，并获得了超过15亿次的点击率；自制网络真人秀节目《一唱成名》，日均独立访客就达到110多万，日均视频播放次数280多万次。
最吸引眼球的是，去年12月21日，苏宁公开宣布，以5.23亿元收购江苏国信舜天足球俱乐部。大手笔进入体育产业，给市场带来了想像空间。
而PPTV第一体育是全球首款专业体育视频客户端，拥有西甲、德甲、欧冠等众多顶级体育赛事的直播版权，是中国体育用户观看直播赛事的首选平台之一。
苏宁在宣布进入体育产业之后，大手笔引进球员及足球俱乐部改革被市场持续关注。虽然未有数据证明苏宁自宣布进入体育产业以来，市场关注度提升的百分点是多少，但为苏宁提供舆情监测的机构透露说，苏宁收购足球俱乐部的消息见诸媒体后，其市场关注度、搜索量的上升远远超出预期。
与此同时，张近东透露2016年院线事业部将进一步明确未来3-5年的战略发展规划，围绕影城产品标准建设、影城筹建、开业影城经营、内部管理平台搭建四项核心任务，完成苏宁影城建设、建立云影院的技术和建设标准、探索完成创新娱乐的商业模式。
基于互联网平台，苏宁拥有3.7亿拥有户，仅这一数量级的用户群就会有巨大的挖掘空间。打造资源整合、共享平台的苏宁，2015年频有大手笔之作：与阿里巴巴交叉持股、投资努比亚、收购江苏中球俱乐部、与万达深度结盟、进入电竞领域等。
苏宁真正值得称道的，可能还不是2015年的表现，而应该是未来三年。BTA三巨头进入文化产业不必细表，举世属目，而万达集团、海尔等国内知名企业都已进入文化产业。因此，2016年苏宁发力文化产业的战略布局，有望未来三年开花结果。
如果说2015年之前是苏宁改革阵痛阶段，那么2015年则是苏宁全面发力的试金石。不做短视投资、不忌讳外界质疑，信守商业规则，这是苏宁快速发展的三个关键词。
苏宁的愿景是：进一步完善战略业务布局，借助PPTV、苏宁足球俱乐部、苏宁院线的成长，深化娱乐、体育两条主线的纵深发展，将苏宁文创打造成为中国文化产业发展的新锐力量。
这股新锐力量，或是继零售CPU之后，撬动苏宁成为文化产业快速增长的一匹黑马。
潜力业务之二：被忽视的金融或成黑马
从传统零售商转型互联网企业，苏宁率先打破陈旧的商业模式，靠自己的摸索转型找到了最适合的生存方式。
苏宁的优势在于拥有庞大的消费群体。其实苏宁的创新是基于用户群体而进入挖掘消费潜力阶段，为消费者创造新的消费机会，苏宁为自己找到了新的增长点。
一个持续增长的企业，当企业达到一定规模时，创新已不是满足消费者，而是借助新技术创造消费者需求。而苏宁，正在这条路上狂奔。2015年已成最好的佐证。
相比文化产业的大手笔和高调，苏宁金融算得上是隐形冠军。从个人用户分析，2015年，苏宁总计为1.3亿用户带去了苏宁特色的金融服务，超千万人使用了苏宁的理财产品，交易规模达一千亿元。与此同时，任性付共向2000万人发出授信邀请，累计预授信近1000亿，易付宝交易规模超过1300亿。
在企业客户支面，凭借独有的O2O优势，金融集团加强了对供应链上下游的渗透。2015年，苏宁为数千家企业提供了300亿元的贷款服务，这些贷款小到几万元、大到上亿元，帮助众多中小型企业渡过了资金不足的难关。另外，新成立的消费金融公司，是国内第一家大型零售商作为主要出资人的消费金融公司。
阿里巴巴、腾讯、百度等一众互联网大佬无不渗透金融业。基于电商平台，苏宁提供的金融业更为落地和务实。
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