阿里京东商超新零售军备赛 谁的赛道更有未来？
生鲜商超是零售里最大的品类，也是京东、阿里争夺零售巨头志在必得的战略高地。在2016年中，京东联合1号店与阿里天猫超市启动网超大战后，今年，阿里巴巴生鲜商超布局悄然变道。通过“新零售”战略，将线上商超战火引到更大规模的线下线下一体的战场，貌似抢得先机。
马上过去的2017年8月，电商巨头京东最有深意的一个举动是，发布零售创新战略，公布其线下智能生态门店——京东之家和京东专卖店的落地进展。
从线下3C起家，2003年非典试水线上，京东正是通过借势互联网发挥3C产品标准化和高客单优势，成为3C电商老大，对线下实体店实现压倒性胜利。“坦白说，家电连锁这个行业现在已不存在了，现在大家都变成综合零售商。”中信证券商业零售行业首席分析师周羽说。
但现在，京东又从线上折返，试图通过“基础设施赋能”，改造升级看似没落的3C实体店。2017年底前，京东计划在全国开设超过300家3C为主的零售体验店。
但，这真没什么激动人心的。作者认为，这个时候，其实，人们更愿意看到，京东在线下生鲜商超领域的大动作和企图。
毕竟，京东已在3C领域奠定绝对优势，但零售业最大的品类——生鲜日杂，京东还在与阿里死磕。去年下半年起，京东超市和1号店结盟，数次挑起与天猫超市的对峙和大战。
不过现在看，阿里巴巴的商超布局已悄然变道，他们通过“新零售”战略，将线上商超战火引到更大规模的线下线下一体的战场。通过孵化新物种，收购和入股传统商超，改造和升级线上和线下超市，试图把体验更好的“门店+前置仓+即时配”变成生鲜商超领域的新标准配置。
尤其在进入2017年7、8月份，阿里生鲜商超新零售举措接连落地，从7月马云视察盒马鲜生，到后者两地三店同时开业，宣布模式验证成功，快速全国跑马圈地。到8月天猫北京双中心落地，天猫超市打造一线城市3公里理想生活圈，世纪联华联合闪电购的鲸选未来店也在杭州8月中旬落地。
生鲜商超是零售巨头的必选项对零售商，生鲜日杂是超级复购品类，提高“来客数”和“购物频次”，吸引购物者进店，从而推动提升客单价。此外，在严格控制损耗率和高效物流周转管理下，生鲜毛利率可能达到一般商品无法达到的高度。
所以，生鲜商超，是京东和阿里零售巨头志在必得的战略高地。但从过去实践看，试图从单一电商途径改造生鲜商超很乏力。
冷链物流成本高，基础设施投入大，生鲜本身损耗大，管理复杂。从2007年开始，美国电商巨头亚马逊的生鲜日杂配送Amazon Fresh做了10年，还是渗透极慢，及其低效。
所以，在提出Amazon Go无人店概念后，今年6月16日，亚马逊宣布以约137亿美元天价收购在北美和英国拥有数百个黄金地段门店的全食超市，成为其史上最大规模的一笔收购，被视为是其挑战传统食品零售业巨头沃尔玛的重要一步。
在理论上，这些线下门店可以充当仓库，支持商品的快速配送，也为亚马逊在线下更大舞台推出各种实验性数字购物计划创造了可能。
不只在美国，在中国，线下市场也是生鲜主力消费市场。波士顿咨询(BCG)和阿里研究院在2016年9月发布的《中国生鲜消费趋势报告》显示，线上生鲜购买增长势头迅猛，但线下生鲜零售仍为主流，到2020年，中国的生鲜消费市场仍将以线下为主，占据75%-85%的市场。
生鲜网超成为阿里巴巴新零售的亮点今年8月，阿里巴巴公布2018财年第一季度业绩。该季度收入501.84亿元，同比增长56%，其中核心电商业务收入为430.27亿元，同比增长58%。阿里公布这季财报后，京东和唯品会股价应声下跌。
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