马云“新零售”之外再出招 这次不是颠覆
于是，协作不颠覆，共营又共赢，就像意大利历史学家马基雅维利所说：一件事让所有人得利，它就能成功且持久。
创新：让大数据有硬度
按照美联储前主席格林斯潘的说法：去历史里寻找经验把经验应用与未来，这就是创新的机会。的确，会员体系本是传统商业的法宝，但阿里用大数据的方式，解构会员性别、年龄、消费水平、偏好习惯等属性，更精确高效地把它们重组为会员的“全息画像”，再赋能给万豪们，打造出“信息”到“信任”的协作闭环，这一切正是关于大数据的创新。
数据显示，在淘宝、天猫上年消费超80万元的人不在少数，高级箱包、定制旅游，昂贵收藏品等对他们而言手到擒来。同时，他们的购物频次是普通人的2.6倍，其中，女性占多数，80后达六成，90后以极高的速度提升着占比。此外，这“高能剁手党”的典型“画像”为：时尚潮妈、商务精英、网购达人、创业一代……预计到2020年，他们的总数将升至数千万，地域分布上，东部沿海地区人群会占65%。
显然，未来中产崛起，其消费面更大，仅凭阿里自己无法完全覆盖到消费者的方方面面，要想执掌大数据的“广度”与“深度”，就需要和万豪们深度合作，深入到消费者“吃住行、游购娱”的消费细节，借助会员的数据对接，卷入更丰富、多元的数据，使其与集团内的数据充分识别、打通、融合。
这样下来，一个鲜活、有着既定生活轨迹、行为方式的用户画像，以及一个个有着类似行为习惯、消费习惯的用户族群，就会呈现在阿里面前。正如经济学家哈耶克所述：“好的经济机制，会有效利用分散在个体手中的信息”，由此，大数据分析更有“硬度”，阿里就能与万豪们一起，更好地让“有品质的会员”与“有品质的品牌”相匹配，进而促成各种交易，完成商业服务的闭环。
可见，用会员体系打破服务业的次元壁，将带来大数据的“新能源”，它会驱动玩家们共同走向商业的“智能”。这样，创新不替代，融合造未来，想必是马云“必须重新思考、重新规划商业模式”的结果。
的确，商业的世界里，没冲突无爆点，有赌局更抢眼，但其实，协作不颠覆、创新不替代，往往才是更好的选择。毕竟，没有传统的企业，只有传统的思维，与思维相近者联手，朋友多多的，敌人少少的，空间自然大大的，移动互联网时代的王道不正是如此么?
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