时间：2017-06-30 09:50:06 点击：次
来源：中国电子商务研究中心 作者：

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6月16日，美国电商巨头亚马逊宣布将以137亿美元的高价收购美国全食超市。这一举动引发了全球电商、零售行业骚动。那么，亚马逊此举对于“新零售”的战略布局有着怎样的意义与影响呢？请看中国电子商务研究中心主任曹磊独家深度点评(本文据曹主任为全球几十家一级、二级市场投资机构内部演讲和咨询整理摘选)。

一、事件背景

6月16日，美国电商巨头亚马逊宣布将以每股42美元，合共137亿美元的高价收购美国全食超市、这也是亚马逊第二次涉水生鲜行业，引发全球电商、零售行业骚动。交易宣布后，周五亚马逊大涨2.44%，全食超市股价上涨29.1%，但大型零售股几乎全线大跌。

在收购交易宣布后，美国其他零售店股价出现全面下跌。塔吉特股价下跌11%、沃尔玛股价下跌5%、好市多股价下跌6%、美国超价商店股价下跌11.5%、美国老牌超市克罗格公司股价大跌近16%、杂货连锁店Sprouts Farmers股价下跌9.2%。

据悉，“全食食品超市”在1978年从美国得克萨斯州奥斯汀大学城一家店面起家，今天已发展成为全美最大的天然食品和有机食品零售商，拥有265家分店。2004年，全食超市在曼哈顿著名的时代华纳中心开设了旗舰店，面积超过5000平方米，堪称纽约最大超市。同年被英国《金融时报》评价为“美国成长最迅速的大型零售商，同店销售额比上个季度上升17.1%”。截至2016年年底，全食超市在美国、加拿大、英国等全球范围内共有460家门店)

与主打“天天低价”的平民超市沃尔玛截然相反，全食超市最普通食品的价格要比沃尔玛高10%-20%，大部分产品的价格甚至比普通超市高40%-175%，高价的无麸、有机食品是全食的最大卖点。某零售行业高管透露，在美国参加食品展时，有供应商表示同一款产品，提供给沃尔玛和全食超市的进货价都为3.2元，但两者定价却完全不同，前者定价4元，而后者却把价格提高至4.8元。由于成本高企不下，加之诸如沃尔玛、克罗格、阿尔迪等平价超市近年来加大了对有机食品等投入力度，造成了全食不少客源流失。翻阅全食超市近五年财报可知，尽管门店总数一直在增加，但单店平均销售额在过去6个季度却在持续下降。

二、专家观点

对此，长期关注电商行业发展的国内知名电商研究机构、互联网+智库——中国电子商务研究中心特发表本热点电商快评，供参考。

(一)亚马逊选择全食的原因

长期研究新零售的业内专家、中国电子商务研究中心主任曹磊指出：亚马逊在美国众多线下零售企业中选择全食的原因主要有五点：

1、战略意义选择。

亚马逊收购全食的价值更多体现在其战略意义上。生鲜产品消费频次很高，亚马逊用社区型生鲜为主的零售业态去切入线下零售，正是看中了全食的用户黏性。通过收购全食，亚马逊有望为其会员增加一个高频的商品选择，增加会员的粘性。此外，生鲜电商作为门槛高、高频复购率的B2C电商行业分支，一直是各大电商巨头和创业者看好并觊觎已久的“下一个蓝海”，包括天猫超市、京东超市、京东到家、一号店都是重金投入。因此亚马逊此举对推送自身未来发展与业绩提升有着至关重要的战略性意义。

2、零售巨头跨界电商隐忧。

亚马逊这种庞大体积的电商，唯一能何其匹敌的传统超市行业就属沃尔玛了。因为整个零售行业受到电商的影响，沃尔玛很早就觉醒并开始自己搭建电商平台，目前已经是美国第二大的网络零售公司，其电商在全球的营业额2016财年已经达到了130亿美金。虽然沃尔玛在电商领域仍差亚马逊一大截，可见沃尔玛并不甘心落后，有极力想要赶超的架势。而借助沃尔玛强大的实体店网络、渠道网络和客户口碑，亚马逊也会感到恐慌。总结来说，就是线下零售商不断向线上延伸，线上不断拓展线下渠道。

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