阿里、京东、唯品会正从价格PK走向供应链全局竞争
6月2日，唯品会宣布进行品牌升级，将其使用多年的定位语——“一家专门做特卖的网站”升级为“全球精选正品特卖”。其中“全球”标志着全球大牌的引进、全球化的直采，契合的是品牌化的趋势。随后不久，LVMH集团旗下高端专业彩妆品牌MAKEUPFOREVER便宣布登陆唯品会。
这些表象只是各电商平台新零售这个宏大战略的冰山一角。
阿里CEO张勇向全球54个知名品牌的CEO强调，天猫已经从一个线上零售交易平台，成为商业社会新零售的引擎，是全球品牌数字化转型升级的主阵地。张勇表示，阿里集团将以天猫为主阵地，通过大数据优势帮助品牌企业实现对人、货、场商业元素的重构，主要包括三个方面：供应链重构、销售全通路重构、品牌营销和用户连接的重构。“重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化”，张勇认为，阿里要借助多年的数据和方案积累，与品牌商一起把100%的生意数字化。
与优质品牌商深度融合也是京东近两年力主的方向。今年初，京东提出“JDIDEAL营销方法论”，全面开放京东核心的数据和营销能力，帮助传统品牌重新构建与消费者的关系，提升品牌商的竞争力。
“数据赋能”一直是唯品会的一个重要战略，早在2014年，唯品会就在美国硅谷设立大数据中心。基于自身的大数据实力，加之与众多合作伙伴的强强联合,目前唯品会在大数据上的人工智能深度学习已逐步实现“千人千面”、“千地千面”和“千时千面”，为消费者推送真正需要的商品。
与此同时，走向线下成为电商平台这两年的新趋势。据悉，去年双11至今，京东已谈妥了与永辉超市以及沃尔玛的合作。而在5月31日成为联华超市第二大股东前，阿里已经联合了银泰百货、苏宁、三江购物，使这些线下门店成为新零售的试验场，在供应链和物流运输等方面展开合作。据媒体报道，唯品会有在重庆寻找合适的门店，但是唯品会并未官方证实有线下开店计划。
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