大促时折磨过你的仓库系统问题
如果系统有容错处理，则安排人员定时查看是否有遗漏订单，然后根据提示处理；如果系统没有容错处理，则必须厂商技术人员干预才可及时解决。
总之，订单抓取的关键在于监控，尽早发现问题，尽早解决。
审单流程
审单缓慢
在订单审核时，系统在后台会做大量的工作，如：地址、电话、商品、订单相似度等信息的校验与计算。若多人同时审核大批量的订单，受电脑配置、网络通讯等影响，系统可能出现页面卡顿、无反应等情况，影响工作效率。
作业人员需听从仓库管理人员或者系统管理员的建议，每批次审核一定数量的订单，少食多餐，提升效率，人员安排上也尽量不要交叉（可以按照货主品类等安排人员审单）。
可以系统自动审单的就配置成自动审单，这样不仅可以节省人员成本，还可以降低出错率和提高效率。
拆单装箱错误
运费是仓库成本蛮重要的一环，鉴于节省运费、控制包裹体积大小、仓库已有预包货物等因素，会考虑将订单进行拆单。部分操作人员如果业务不熟悉，尤其是临时工，没有正确理解和掌握拆单规则、不会使用拆单功能、拆单并单重复操作等，都有可能导致问题的出现。
对于拆单的规则、仓库货物预包装规格、以及如何使用拆单功能，仓库要作为管理流程的核心事项，事先提醒并做好充分的培训准备。所谓磨刀不误砍柴工，一但出现拆单错误，需要重新拆包装等等返工，消耗更大的人力和时间，综合成本不减反增。
出库流程
波次策略不合理
波次是出库的大脑，波次创建的好坏直接影响整个出库的效率，下面是大促经常发生的问题：
总拣波次没有按照商品相似度创建，导致拣货行走路径太长效率低下。
单品和多品订单同一波次，由于多品需要分货导致拉低单品的发货效率。
波次创建之后，又被混在一起拣货，导致后面分货非常麻烦。
不同货主的订单被创建在同一波次，导致拣货两边跑。
面单前置和面单后置的订单没有分开创建波次，导致后面流程混乱。
需要发票和不需要发票的订单创建在一起，导致发票漏发。
因此，为仓库的不同品类设置不同的波次策略是非常有必要的，而决定哪些订单可以放在同一波次的目的是让拣货、分货、包装复核效率更高，通常来说创建波次有以下几个原则：
不同货主的订单分开。
需要与不需要发票的订单分开。
多品订单单独创建波次，并且尽量使用边拣边分（如果商品尺寸适合边拣边分的话）。
单品订单爆款可以按品类创建波次，前置打单。
单品订单非爆款可以创建在一个波次上，后置打单。
多品订单按照订单相似度创建波次，让每次拣货不会跑太多位置。
不要安排多人交叉创建波次
C-WMS一般都会提供订单分析页面，辅助操作人员创建波次。
运单重复打印
对于前置打单的流程，运单如果重复打印很有可能造成后面的重复发货，因此一定要杜绝重复打印，下面罗列一些常见的发生重复打印的情况：
卡纸，重新打印。
换快递，由于某些原因需要对某几个订单更换快递，而没有销毁原运单。
多人操作同一波次。
为了防范重复打印，在管理流程上，仓库经理或者主管最好能根据货主、订单波次、快递公司等纬度，安排不同的打单人员进行打印，分工明确。且打单人员在系统有弹出提示框时，要仔细阅读提示信息，并根据提示内容作出相应的处理。
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