电商大战618 马云刘强东胜负关键在哪里
如此，众多国产品牌借助618大战，瞬间完成“出口+内销”的变身，一方面，得以拓展海外市场，缓解国内压力山大的“红海”竞争，成就“开源”；另一方面，它们销售规模上升，形成更大的“规模经济”，固定成本被摊销，可以更好地“节流”——品牌输出海外，有效能，低成本，优质的国产品牌们自然更愿与天猫歃血为盟。
于是，有了品牌们的投桃报李，同心合力下，英雄们一起辉耀王座，天猫就容易做出成绩来，让全世界都和颜悦色。
二、怎么玩？
当然，不仅是“助力给生路”，更要有“协作帮创新”，打破国境的藩篱，品牌的国际化只是“从0到1”，而要完成“从1到N”的蜕变，它们还需要天猫进一步赋能，才能更容易地跨跃过泥沼，飞跃过沧桑。618正是这一切的重要推手。
其关键是，首先，借618大战，让国产品牌在香港、台湾、新加坡等东南亚地域开疆拓土，打开华人集中，文化相近的市场，立足深耕；之后，获取反馈，聚能成势，逐渐明晰海外市场的需求，运营的套路，再进一步扩张欧美、南美等市场，将“一店销售，货卖全球”进行到底。
毕竟，“天猫出海”通过手机淘宝连接了全球近1亿海外华人，面向消费者的界面已经打开，同时，在东南亚，支付、物流也有阿里众多友军，文化相近，习性相似，令这群用户更容易接受国产品牌。
而更重要的是，在东南亚地区，电商发展相对滞后，供给不足，用户端的需求并没有得到满足。此时，618稍做刺激，带动潜在用户消费国产品牌——大家惊喜地发现天猫有“老干妈”女神酱，真不必到华人超市，花数倍的价码去买，自然越来越爱用电商，复购越来越多，也就越来越亲近品牌。这就实现了《新经济新规则》所说：“网络经济的核心，是增进与用户的连接。”
在此基础上，品牌可以根据天猫反馈的各项数据，按照不同地区消费人群的习惯、偏好，改进网上店面布局，优化货品匹配，改善供应链配置，强化营销手段……进而在海外的不同市场上，加速布局，扩大销售，聚集势能，待阿里在更多国家和地区完善基础设施后，品牌就能立刻复制经验，快速打下新兴市场。这样，品牌进军海外，不再像过去，只能“挨拳头，拿零头”，变成了“冲前头，得赚头”。
而有了618这一针兴奋剂，上述的一切就顺理成章，品牌得道飞升，天猫平台得利，大家都好，才是真的666。
用不了多久，天猫、京东必将公布618战役的各项销售数据。但那不过是一时的高低，真正的输赢不在这里，而在于谁笼络了更多品牌的“心”。就像电影《兵临城下》中丹尼洛夫所说：“给他们希望”，进而成就一个共进退、齐奋战的“英雄联盟”，才能保证商业平台从一个胜利走向另一个胜利，618的胜负手正在这里，明了这因果，“知可以战与不可以战者，胜”。
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