时间：2017-06-15 08:48:17 点击：次
来源：中国电子商务研究中心 作者：吴倩男

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这些天，关于百度外卖的传闻不断。顺丰与百度外卖成立合资公司的消息似乎只待官宣。

然而，目前处境尴尬的百度外卖用实际行动正在回避与美团、饿了么的正面竞争。

在今年的百度外卖年会上，公司CEO巩振兵并没有提市场份额，而是着重强调在行业中的差异化，在他看来百度外卖并非单纯的要做餐饮外卖，未来的重点会放在同城配送上。

年会现场，一名中层员工对巩振兵的表态不以为意，他认为这种表态更像是向竞争对手的缴械投降“百度外卖现在做的是什么？是关停直营城市，关城意味着什么？意味着放弃。”
2016年是百度外卖水逆的一年，即便它的竞争对手们也没有料想到，百度外卖的市场份额会在这一年遭遇断崖式下跌。

一位外卖平台高管告诉AI财经社，百度外卖在白领市场具备先发优势，最高时白领的市场份额能到33%，略超另外两家。在2015年三季度时，这位高管认为它很有可能会冲到40%。但在这个外卖平台的监测中，现在这一数字只在7%左右。

与市场失守相伴随的是百度外卖在集团内部的边缘化。2月24日的分析师会议，李彦宏承认，公司确实降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。而他在之前接受采访时的表述更为直白：“如果真的做不过(美团、饿了么)，就不做，该做的决断也要做。”这与2015年年中豪掷200亿扶持O2O的态度已经截然相反。

百度外卖是百度近几年来少有的明星项目。它有着成功的开局，有着跻身行业第一的希望，但却在短时间里痛失好局，最终以掉队和边缘化收场。

事实上，百度外卖三年来的故事，更像是一面棱镜，投射出如今创业者们尤其是在大公司内部的创业者的种种映象。

要砸200亿

百度外卖的开局，踩上了集团转型的关键点。

2014年百度喊出“连接人与服务”的战略口号，这家全球最大的中文搜索引擎，由于在移动互联网时代起步太晚，正陷入转型的焦虑中。O2O似乎是解决问题的一剂良药。

彼时，O2O概念备受资本和媒体吹捧，它与百度部分业务也确实十分契合。线上支付线下消费的模式有助于推广百度钱包，商户信息能够与移动地图互补。在那一时期，百度接触了很多O2O项目，最为著名的是分两次共计2.7亿美元全资收购团购网站糯米网。

收购外部团队再内部孵化，是百度在做O2O上惯用的路径，原本外卖也打算沿袭这一思路，不过却生了“意外”。

百度外卖的早期成员告诉AI财经社，百度开始想收购一家外卖创业公司，但尽职调查结果不如人意。这反而让LBS事业部里的一个小团队看到希望，当时这个团队在做的是将第三方外卖平台接入到地图中，集团的态度使他们意识到独立出来做外卖的可能性。为了在公司里争取资源和话语权，团队说服曾任百度全国渠道总监的巩振兵加入。此时的巩振兵正轮岗至百度LBS事业部。

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