电商、线下零售混战 传统市场示威
反客为主的历史故事俯拾皆是，前有刘邦卑事项羽举垓下之功以亡之，后有三国袁绍步步为营夺冀州。此景可通古今。
当下，新零售之风正盛，一股电商平台强攻线下的势头甚是活跃。4月10日，刘强东在头条号上高调宣布，未来五年要开设超百万家便利店。靴子落地，这个号称“1号火车头”的项目是继万家家电专卖店计划后的第三个线下项目。
线上反攻线下，并非京东的专利。
举目望去，阿里携手银泰、苏宁、三江购物、百联四大陆军盟友完美搭建了“江浙沪”新零售版图，预计下一轮的线下攻势更猛烈。转型中的苏宁联手阿里后，回归线下，陆续启动线下各业态升级计划。远在太平洋西岸的亚马逊推出Amazon Go计划，掀起了不小的轰动。不仅是零售业，小米历经七年，明确电商的定位，线下店被举为重磅策略，OTA巨头携程也加大线下加盟店的布局力度......
显然，这场发力线下的主攻手来自线上。
顺势插足
古有传颂孔子祭鱼之敬畏。有鱼者道天暑远市卖之不售，预献孔子。其中蕴含着经世致用之理。“远市”乃当下各种线下业态的雏形，“卖之不售”反映供需的不平衡。
从最初的物物交换开始，买卖盛于“市”。
“市”作为人流、商品流、信息流的集散地，在供需平衡的规律调节下运作。货币等一般等价物出现后，交换逐渐突破时间和空间的界限，便利店、百货超市、商场、大型综合体等线下业态得以遍地开花，诸如沃尔玛、万达、国美、苏宁等线下形态的市场承载着商品和服务的交换。
互联网时代没有到来之前，交换离不开有型的场所，那怕是互联网兴起的好些年，传统市场零售的风头依旧不改。
从苏宁、国美、阿里、京东几个关键发展节点可略窥一二。
1998年，苏宁开始从综合转型做连锁，准备展开一场线下连锁模式的大复制之时，阿里还没诞生，2002年苏宁构建起了第一代的电器连锁专业ERP信息系统、物流和仓储点，连锁网络从南京走向浙江、北京、天津，初步建立全国连锁发展的战略布局，2003年苏宁挺进“3C”时代，然而，非典这年京东病极投医，把线上作为最后一根稻草，也是这年，淘宝成立了。
彼时，线上电商与连锁巨头如果说有对决，那便犹如“联合舰队”与“小舢板”的较量。
2006年7月，国美电器以52.68亿港元收购永乐电器，线下连锁变成国美、苏宁双雄争霸。2008年苏宁以不同寻常的耐力跑赢了国美的爆发力，成为中国零售业老大，“美苏争霸”十年，也是中国连锁零售的黄金十年。
此后，形势急转而下。
电商时代来了，淘宝的免费策略打败ebay的同时，也成功地教育了用户。2008年淘宝用户突破1个亿，2009年翻到了2个亿，淘宝网成为中国最大的综合市场当之无愧。电商平台向来赢者通吃，消费者越多商家自然被吸引过来，可供选择的商品就会越来越多，因而，俘获更多消费者的芳心。电商开启了自我发展的黄金时代。
2012年京东发起价格战，集中火力对准苏宁的看家品类“大家电”，线上和线下的交锋摆到台前，苏宁猝不及防。据商业联合会数据显示，传统企业2012年同比增长11%，创2005年以来的新低。
线上的火力太强，线下零售企业增速失去了想象的空间。
电商类的新兴商业构建起充满力量的虚拟市场，随着第三方支付、云计算、大数据业务发展和成熟，流量变成了与商品、服务同等的资源，可用于交换。移动互联网的到来，流量红利不断凸显，去年阿里双11销售额达1207亿，超过苏宁2014年之前全年的营收。
目前电商占到整个GDP总值的20%，变身国民经济的支柱，且这个势头越来越明显。电商与线下具有天然的联系。
当下，电商的“势”碾压线下零售，传统市场示威。
盛极必反，线上增速越来越快，跑到峰值后必然趋缓反弹。马云敏锐地嗅到移动互联网红利的消尽，顺水推舟，主动进行变革。线上强攻线下的新零售成为趋势，一场反客为主的剧目上演。
扼其主机
如果说传统零售业是罗马帝国，电商则是斯巴达克斯。
纵有强大的罗马军团护卫，传统零售业也难掩僵化保守的困局。当斯巴达克斯走出角斗场，一场“血雨腥风”成为必然。
一位互联网老兵告诉地歌网，零售大致可以分为三个时代：分销时代、电商时代和生态时代。
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