【分析】电商仓储信息化与电商仓储数据分析
也是WMS系统目标之一，因为用系统目的就是将所有的定性工作系统化，这一点在电商WMS系统中体现的淋漓尽致，因为一个大型的电商仓库，不但要支持B2C，还要支持B2B,甚至是支持传统的分销模式。当然有很多电商企业认为不可能，我确认为非常适合中国国情，尤其是在电商还没有达到一定规模之前，相信这类企业应该占现在电商企业的很大一部分，因此一个仓库中要设计多模式，这种多模式下的仓库如何管?如何调配?如何利用现有资源?好像是变成了今天电商WMS系统中的核心地位。
因此这时候的智能化，变的尤为重要，我们需要将复杂的管理简单化，智能化的系统可以帮忙我们做复杂的运算，帮忙流程梳理的更加清晰。调度系统因此而嵌入到WMS系统中，成为一个重要组成部分，在中间调配资源，平衡单据，人员、时间等，所以智能化是今天WMS系统中重要的目标之一。
可视化体现在细节，也就是说仓库的存货，路径、路线、体积、面积、重量、时间等都变成了很好的视觉因素，通过系统的合理预算，再通过执行中的数据采集，利用各类颜色形成各种数据示意图标，进度图标，监控数据表着就是可视化的作用，他是企业管理层必不可少的数据采集工具、展示工具;
主要体现在流程方面与WMS系统的前后延伸方面;着同样和我们的国情有关，今天的制造企业都没有实现标准的编码，因此我们在仓库不能使用外部的编码，只能是通过自己进行编码，而这个工作量确实不小，为了减轻、分担、转嫁等方式将工作量有好的分摊给我们的客户与供应商。同事为了有效利用资源，我们在设立供应商平台，为所有的供货商提供准确有效的沟通工具，预约送货时间，这样下来打通仓库前端通道，让信息和工作变的有序;后端同样可以与运输公司，客户建立客户平台。
数据不明思议就是要用事实说话，大家都直达今天的中国不再拥有人力优势，而这种优势将成为制约着我们企业发展的最大阻力，意思大家明白，就是人才。虽然仓库中不需要高级人才，但是一样面临这用工紧张的局面，而这种局面好像没有那家企业可以打破。那我们面临的问题不能停止，总要找到出路啊?所以我们需要重新思索我们可以打破什么?调动大家的积极性，让同样的人干出更加高效的工作。而做到这一点需要有一个合理的奖罚制度，这一块所有的企业都用，但是面临着执行难，数据难以采集的困境，因此没有办法打破吃"大锅饭"的局面。而我现在要说的就是要实现数据采集信息化，在无形中将数据采集到位，帮助企业实现人员工作数据化，也就是人员KPI管理;同样的道理产品、库位、工具都可以实现数据化，实现KPI管理。
我也不知道怎么使用这个词，但是还是留着他了因为，有很多没有办法描述东西，我就把它归到此化中了，这里我想说的是各种机制，比如：培训简单快速、降低人员依赖、巡检机制、快递费用结算、甚至是通过此系统沟通快递费用等等，好多啊真的不知道应怎么说起。只是认为这些算是一种管理模式、操作模式、数据采集模式等等的一种改变。
这是一个核心，WMS系统是一个工具，如果不够简便，不够人性化那就真的面临着底层人员强大的抵触。
是企业最难实现的，也是现在我们很多企业认为上了一套好的系统就拥有好的管理这种误区，其实应该是现有管理，在用实现管理工具;我们不能在跟着别人跑了，今天的企业管理模式不再允许我们跟着老大走就是对的这种想法了。
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