【分析】电商仓储信息化与电商仓储数据分析
你的企业仓储物流方面还有很多不是外因素影响的，是企业内部所控制的;比如说信息化、内部管理、绩效考核等很多很多，这些方面提高上来后虽不能说让大家一下走出国界，冲向世界，但至少可以让大家立足于中国，立足于行业。
下面为大家分享些电商仓储信息化方面的知识。
一般企业都会注意到电商必不可少的三流：资金流、信息流、物流。
这三流中我们主要看信息流，因为他是串联三流的基础。我们将电商信息化分为前后两端，前段为平台、商城、店铺、合作平台等接单方面的，大家对前端的重视程度就不多说了。电商企业都知道，这是生存之本;我们主要看后端，后端是与前端一样主要，单据接下来后的处理流程;也就是仓储物流以及他的延伸方面;后端的好坏，直接影响到库内处理速度，平台的数据。行业给这块一个准确的称号，WMS系统。
怎样衡量仓储运营订单出库能力?
定义：用来衡量仓储运营订单出库能力的指标。
公式：UPH=订单出库量/总工时(单位：件/小时)
我们把WMS系统分为以下几个重点：数据流、管理流、知识流，一个好的WMS系统一定会设计到这三流。
主要是与平台的对接数据交付流，这块主要表现在以下几点：
1.数据下流单据下单后的，数据下流;主要减少人员干预，有系统自己完成，提高速度、准确性;实现这块是一个单纯的技术问题，无可厚非只要技术过硬，没有问题;
2.数据上流单据处理完成数据回流到平台，实现信息补充，将单据处理进度、处理状态、以及处理后的信息及时反馈到平台，为最终客户提供快速数据体验，从而增强平台与客户的粘附力;
3.异常数据互流以上两个数据流相对简单，此部分的数据流真正考验企业技术实力，已经管理流程，主要是后端仓库异常处理、前端退换货、补货、取消货物处理;此部分不但考验技术能力，更考验企业业务流程设计能力，同时此部分将大三流集合，遥控着资金流与物流，这是信息流中极为关键的一部。
是最为困难最为核心的一流：WMS系统不管怎么说也只是一个信息管理工具，如果不能赋予管理之魂，那再好的系统可能也只是一个不断打补丁的工具，并不能为企业解决长久实质问题。在管理流中首先一定要认清，企业的现状，企业的现在、企业的未来，因为一套好的思想决定着发展方向，虽是后端但也不可轻视。
管理流中要确定目标，既然是后端，目标更加准确，精细化管理、物动账动这应该是最基本的，其次考虑精细化、智能化、可视化、信息化、数据化、模式化、易用化;下面逐个解释一下个个目标背景，从中希望让你真切认识到目标对管理理念以及执行方面的影响。
很简单要将仓储现场看做一个立体仓库，在系统架设中一定要精细到最小级别，比如库位、运输工具、人员、时间、实物、体积、面积、重量等等都是我们要管理的东西，在精细话中有一个原则叫做无用收入，无用输出，意思是：没有用的信息在管理重要收集起来，等到这些信息确定没有用的时候在将其清理出去。这是一个管理目标;通过这种目标让大家知道一切皆有规则，皆有管理，将其渗透与无形中，这就是管理。
物动账动这个目标更为简单，意思是说仓库中任何一个动作都要实现同时;也就是使用一切资源都在管理中，产品一旦发生任何记录，数据立即进入系统，比如时间、人、工具、位置、产品、情况等都在其中，更形象的举一个例子：某时间某员工在仓库中组了什么动作，什么时候开始，将什么产品移动或其它处理到某个地点结束时间，有没有出现过异常，系统统统记录下来，为数据分析，数据化做好准备;其实物动账动主要说的是实际库存和信息系统要对应起来，而以上的观念是个人深化。
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