唯品金融朱敬：超越界限顺势而谋
这就不得不提到另一位互联网大牛——现任百度总裁陆奇。彼时陆奇也在雅虎，负责搜索和广告业务，两人都是复旦校友，彼此家庭之间早有往来，不过当时在雅虎的工作并无过多交集。了解到朱敬决定转换战场，陆奇邀请他加入雅虎的广告团队。此后朱敬领导了雅虎精准广告团队，推出了新一代的全球化精准广告平台，获得了巨大的成功，其所带领的团队更是被雅虎评为公司superstar(超级之星)荣誉。
2009年，朱敬回到上海，成为盛大网络引进的第一位海归高管。在盛大，朱敬一方面带领团队为公司重塑整体的技术架构，另一方面也承担了开拓新业务的重任。作为盛大广告公司CEO，朱敬承担了人力资源、财务、销售等此前在雅虎所没有涉及到的领导责任，工作版图再次扩大。虽然越发忙碌了，对朱敬而言却是新的突破。
奔赴互联网金融大潮
“我很喜欢做前沿的东西，感觉以前做的事情都是在为现在的事业做准备。”
精英有两类，一种专注于某个领域，不断放大自己的专长；一种触类旁通，不断攻破未知领域，朱敬更像是后者。看似天马行空的跨界背后，又有千丝万缕的联系，所谓种瓜得豆，根基还是同一片沃土。
当朱敬还在伯克利求学期间，他就对金融产生了浓厚的兴趣，并开始尝试通过自己写软件建模来进行证券交易分析，加之名校物理博士向来受华尔街欢迎，当时不少金融大牛公司已向朱敬伸出橄榄枝。正当朱敬打算投身华尔街，当时的女朋友，也是朱敬现在的夫人还尚在伯克利就读，无法接受分隔两地。在爱情与事业之间，朱敬选择了前者。回顾这段往事，朱敬的感慨是认定了一个人，就一定要为之坚持。如今他倒是感谢夫人当年的坚持，让他与传统金融擦身而过，多了在硅谷和盛大的历练，最终进入互联网金融这片更具想象空间的热土。
朱敬回国后在盛大负责广告业务时，帮一些传统金融公司做互联网化方面的产品设计和运营推广，再一次激发他的金融情结。2015年，朱敬加入唯品会，双方可谓一拍即合：一个喜欢挑战，拥有强大的互联网基因；一个虽是电商巨头，进军互联网金融业务却时日尚短，对懂技术、产品管理、营销，又有互联网思维的管理人才，自然求贤若渴。
唯品金融朱敬：超越界限顺势而谋
朱敬带来的第一份见面礼是改造唯品会供应链金融产品。他刚加入金融服务部时，摆在面前的是一个有点尴尬的数字：2014年供应链金融业务全年的目标是融资余额2亿，年底的实际完成量1.1亿，完成率仅为50%。凭着在雅虎和盛大积累的丰富经验，朱敬着手从产品和技术本身寻找原因和突破口。他和团队发现，原有供应链金融产品设计主要是学习传统金融行业，习惯以线下沟通的方式进行业务拓展，没有找到更合适的模式来进行业务的突破。是否可以尝试用线上的方式来实现业务对接，既可以节约人力成本又容易将业务做成规模化？在这个思路下，朱敬带领团队开始试着用互联网技术和数据来尽量简化金融产品，结合供应商各区域的历史销售数据进行产品优化，在一个月内就上线了简化版的线上流程。通过该流程可以在线上完成授信申请，供应商很快就认知并理解新的线上产品逻辑，快速达成共识并成交。新的流程上线后，2015年第一季度就完成了2014年几乎全年的指标，并且在2015年每个季度都呈现几何倍数的增长，首次超额完成年度目标。
小试牛刀以后，朱敬获得了公司更多的资源支持。2015年底，唯品会互联网金融事业部成立，成为唯品会的一级部门，朱敬任总经理负责金融业务的全面管理工作。在此后的一年当中，整个金融业务呈现出全面的爆发式增长态势：消费金融产品唯品花开通用户数持续增长，至2016年底使用唯品花在唯品会进行支付的占比已超过15%；这一年，还通过收购浙江贝付获得第三方支付牌照，实现了唯品会的“自有支付”；供应链、理财、保险等业务也实现了稳步增长……
谈及唯品金融的发展前景，朱敬认为，唯品会拓展金融业务有其天然优势：唯品会电商平台的天然场景、超过2亿的用户基础、注重品质与品牌的用户特点等，有用户，有场景，有数据，基于这些优势基础而发展的唯品金融想象空间足够大。除了背靠唯品会这棵大树之外，互联网金融的发展尤其需要强调互联网思维方式、大数据和合规风控，“互联网金融是互联网和金融的结合，一方面，要具备互联网思维，从用户体验的角度来设计产品和流程，用互联网化的技术和产品实现金融创新；另一方面，要充分利用大数据，大数据是发展基础，未来的互联网金融必然是定位在大数据基础上的技术驱动。同时，金融本身是严谨的，对风险始终要心存敬畏，要向传统金融机构学习，建立健全完善的风控合规体系。”
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