【干货】电商物流的经验总结二十八条
2丶配送步步进逼：从隔日配到次日配，到当日配，再到限时配，价格上涨幅度以“毛”为单位。
3丶接货越走越近：从发物流到仓，本市库提，到跨省提。
4丶体验要求：上门退丶上门换丶三试取一。
5丶KPI数据考核步步逼迫提升服务。
6丶先保证金后取货。
7丶先预付货款后发货。
8丶配送劳务费经常性延期支付。
9丶谁敢先说就是想带头造反，立刻往死里整。
【二十一、中国快递：十岁就让他结婚】
08年我代表某电商对圆通肇庆站点进行收购。当时该站点7万元四处找人买。去年有人开价300万也没买到。为什么一个快递站点3年来能升43倍？是因为我们电商的发展把他们推动了。他们本来只有十岁的年龄，突然间推到二十岁让他结婚。于是只有十岁的身体要承受婚姻的压力。这就是我们目前物流形态：畸形。
【二十二、标准化电商：你的毛利给了谁】
做标准化商品的电商即使返点高达10%，这10%也不够填补物流的黑洞。该黑洞指：重复税收，高额路罚，昂贵路桥，精细最后一公里。所以标准化商品的出路只有靠规模，规模只有靠烧钱，烧钱只有靠不成功则成仁的决心，不成功则成仁的决心只有靠狠心。
B2C大多覆盖的是零售业，零售业利润率较低，减少了中间渠道的电商亦是如此。利润偏低，到底有多低呢？以下一些数据仅供参考1. 大家电的毛利率<=5% 2. 电脑毛利率6%-7% 3. 服装毛利率50% 4. 鞋毛利率20% 。
【二十三、电商仓储管理水平的标准】
1、成本标准：总仓储配送成本是营销额的18%内。2、发货错误率，十万分之五。3、配送延误率: 通过T+3的反馈统计，配送延误率控制在万分之二单内。4、库存准确率，十万分之五，也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。5、拣货效率，一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒。
【二十四、电商仓储管理的五个方向】
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
【二十五、库存管理的七大误区】
1、库存管理就是仓储管理； 2、库存管理是仓库或者采购的事情；3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产； 4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；5、VMI（供应商管理库存）是“羊毛出在羊身上”； 6、追求零库存；7、供应链就等于仓库+采购。
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