生鲜电商想盈利？听听业内人怎么算账
地域扩张也不容易，扩仓对于生鲜来讲是一个很大的考验，生鲜有耗损问题，把货调到北京自然损耗是5个点；生鲜区域化的消费各有特点，北京、山东、程度和上海完全不一样。生鲜的全国扩张是一个难题，目前为止还没有一家公司解决很好，我们自己也在探索。未来我们区域扩张还在继续进行，可能会以一线城市为主，然后再做二三四线，12~15个城市之间吃深吃透，不会像以前，一下子就计划做100多个城市。我们是2013年开始先扩张到北京，现在进入了北京、上海、深圳、成都。
很多人说建冷链物流会花很多钱，实际上，建设不需要花很多钱，每个城市花一两千万就足够了，难点在管理。建一个仓库没有多少钱，上海建一个仓也就10万左右而已，租金+装修，100个仓也就1000万。但是运营好这个仓是一个难点，生鲜不像干货，我把3C商品推到前端去无所谓，放两天没有关系，但是水果放两天就坏掉了，仓库冷链的管理是有难度。所以这点需要花大量力气去准备，这块可能会交很多学费，这是一条很长的路。
品类方面，我们在生鲜大品类内部也做扩张。2年前，我们做的非水果的生鲜，做的是闪购。去年8月8号，我们才开始做货架式的销售。水果的差异化，肉类，海鲜，牛奶，差异化都不一样，不可能有个公司把全品类一起做大。水果之外，我们有200多个SKU，水果的话，有200个左右，季节性的69个。
关于面向B端，本来生活一年做了60多个亿，于总认为这样对上游容易有控制力。每个公司基因不一样，我们只想做C端的生意。
相关新闻：
0条评论
网友评论
