O2O行业的四大命门：规模、成本、门槛、品质
作为一个在互联网行业混迹多年的人，八姐最近越来越感叹，这创业和投资的热点，真是每1-2年就会发生个大变化，前两年还是资本追逐热点的O2O行业，现在都开出了死亡名单。翻脸比翻书还快的投资人们，现在闻O2O色变，改为追逐直播、VR等概念了。
但是O2O这种线上线下融合的模式，确实给我们的生活带来不少便利。以八姐自身来说，已经完全成为一个懒人，饿了叫外卖、家里脏了叫58到家、衣服脏了叫e袋洗、想美发美甲了叫河狸家，尤其是烧投资人钱大肆补贴的时候，那真叫一个便宜啊。
从这个角度来说，这些O2O们就和当年的团购一样，在教育市场方面功不可没，要知道让用户形成惯性，是个多么难的事情。那么问题就来了，对用户来说这么好的一件事情，为什么开始遭遇到资本放弃呢，原因只有一个：持续烧钱没有盈利模式。
但这并不代表O2O不会出现独角兽，一位做投资的小伙伴告诉八姐，一个好的O2O项目，必须跨过以下四道门槛：规模(频次及刚需)、成本和效率、门槛、品质。
1,规模：这里最重要的两个指标是频次和刚需，烧钱成长起来的互联网领域有很多，比如视频和电商，但他们都有一个特点，就是主流刚需，使用频次非常高，可以通过规模效益及庞大用户群来获取增值收益。
如果用这两个关键词来考量O2O，毫无疑问外卖和洗衣是最刚性的需求，其次才是美甲、家政这类项目，剩下还有一些匪夷所思的项目，比如上门洗狗、上门做饭、上门洗车等。这种一周一次甚至一个月一次的频率，严格上已经不能算好的市场，规模非常有限。在资金匮乏情况下，这些就是最先倒闭的一批O2O项目。
高频次和刚需的优势是，最终能够形成流量入口。在具有大规模流量后，就能够形成移动端的服务平台，然后再向上下游生态进行延展。比如顺丰做的嘿客门店，e袋洗将推出的综合性门店，都是基于原有业务基础上，通过O2O不断延伸业务的代表。
目前O2O领域已经做上规模的就是外卖，这也是唯一BAT都投入巨资争抢的领域：美团并购大众点评背靠腾讯，百度巨额补贴百度外卖，阿里扶持饿了么，虽然外卖O2O这场大战还将持续烧钱，但可以预见的规模以及想象力是巨头都不愿放弃的原因。
2,成本和效率：O2O出现之前，线下和线上并不紧密，正是通过移动互联网技术，让两者联系起来，最大的意义是提升效率。比如一些半成品菜类的O2O，提升用户做饭效率。叫外卖订餐提升用户出门吃饭的效率，不用把时间浪费在餐馆里。从e袋洗叫个服务，上门取衣洗好了送上门，自己不用辛苦地把衣服送去洗衣店。
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