媒体做电商的限制与前景
因此，网易考拉若能真正落实产业链直播，将门户十几年积累的品牌押宝在此，其对模式和供应链的信心已经明显。
2. 媒体与平台是否存在诸侯割裂现象
如前文所言，此次网易考拉的媒体驱动其重点是媒体深度参与电商的整个产业链，以此来寻求电商的新的增长点，以及构筑强势媒体背书的行业壁垒。但对于管理者而言，这便要求电商与媒体要进行协同化作战，也即考拉是否能上升到整个网易的战略高度动用网易的所有资源关乎整个战略成败的关键。
而在铁哥看来，无论以强势手段进行撮合亦或是利益驱动，虽然短时间内可解决融合问题，但长期看依然问题不断，此类失败案例不胜枚举。因此，铁哥更建议在产品设置之初便以双赢来驱动双方。
而此时的门户，在不同程度上面临去中心化的媒体形式的冲击，贡献多场景的独家信息成为门户转型的重要竞争点。因此，当网易门户与考拉合作搭建购物场景之时，我们不妨认为是对既有门户形式的内容的补充和再造，门户与电商一起成长。门户获得更多内容补充，也便有动力支持电商业务发展。
媒体做电商是有互联网以来从未间断的尝试，但由于先天基因问题成功者寥寥，此次考拉的媒体驱动我们不妨视为，电商企业主导的媒体基因运营电商尝试。如若成功，对于正在发展瓶颈的媒体而言未尝不是个好消息。
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