媒体做电商的限制与前景
媒体做电商一直是互联网热点，但成功者寥寥。十几年前门户网站便在尝试流量变现电商模式，但碍于彼时用户习惯以及互联网诚信短板，未能有成功者。而近年媒体尝试电商的典型当属新浪微博，以为手握海量用户和大票网红资源，进军电商唾手可得，但事实是如今的微博已经沦为阿里的流量入口。
新浪微博电商化失败在先，今天网易考拉又宣布以媒体驱动重建电商价值，媒体思维做电商究竟是光明还是黑暗呢？
新浪微博做电商的诸多限制
限制一：去中心化的诚信缺失
新浪微博作为知名社会化媒体平台，其最大特征为去中心化，信息在去中心化状态中自由传播，这也是新浪微博此类社会化媒体的魅力所在。但对于电商而言，其去中心化模式使得用户多从用户信息流中获得产品入口，这虽然在一定程度上可解决电商最为关键的流量问题，但去中心化缺乏权威背书，使得用户无法获得较高的用户体验，这也是以社会化媒体为主要阵地的“微商”没落的主要原因。
去中心化造成平台诚信的薄弱，削弱了电商最为宝贵的信任问题，这使得虽然微博体系内孵化出无数“网红”，但新浪微博自己却无法从网红经济中获得电商发展的主要原因。
限制二：媒体对电商的影响边界
从传统意义上看，媒体做电商多少发挥其流量以及品牌优势，在较短时间快速获得用户，也即媒体承担电商的导流任务，从十几年前的门户开始，这种思维始终如鬼魅一般萦绕在媒体人心头。
但事实上，电商不仅涉及流量和品牌，亦涉及供应链、场景、客服等诸多问题，媒体理应发扬其优势不断扩张其电商的边界，媒体也不应该把自己局限在导流的狭小空间内。
考拉果真能发挥媒体特长吗？
在讨论这个问题之前，我们先看下在此次考拉媒体驱动重建电商价值的具体措施：1.榜单经济，与全球各地消费榜单合作，为国内消费者提供便捷了解原产地消费趋势的信息；2.直播运营，利用互联网的传播优势，直播产品从采购到发货中的诸多环节；3.打造购物场景，变流量导入为场景导入。
以上也即通过借助媒体的品牌和权威性，扩张媒体与电商之间的边界，媒体与电商的关系不再是导流关系，而是上升至“参与者”角色。那么问题就来了，如此美好愿景，网易考拉真的能实现吗？
建议大家从以下角度进行思考。
1. 电商平台品质是否可控
跨境电商近两年虽然蓬勃兴起，但由于众平台产品参差不齐而备受争议，买手制电商和平台自营成为业内两种形态。但事实却是，买手电商以及无一手货源的自营电商接连被爆产品质量丑闻，不少平台仍然处于野蛮生长阶段。而值得注意的是，网易考拉其模式为自营电商，在今天发布会现场亦有国际知名企业或经销商站台。媒体直播产业链其实是把双刃剑，如若模式存在风险，考虑到风险的不可控企业是断然不可能冒险采取此模式的。
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