资本整合决定2016年快递业大棋局
如今，高速增长的快递业务量使得中国一跃成为了世界最大的快递市场，然而多样化的业务量以及巨大的市场也凸显了快递企业在服务上、模式上的诸多不足。
当下快递经营一般分直营和加盟两种模式。国内快递企业一般都是“草根”出身，发展早期加盟模式能加快网络扩张，帮助企业迅速开拓市场。加盟模式在行业早期的“跑马圈地”阶段非常有效。与淘宝发展同步，“三通一达”凭借加盟模式，一举奠定江湖地位。但快递业同质化严重，为争夺业务多采用价格战。近年来，随着成本端压力增大，快递行业利润率一路下滑，如今已不足5%。
在加盟模式下，各快递加盟商服务质量不一，消费者申诉率远高于直营模式。数据显示，2013年至2015年，消费者申诉率超过30%以上的快递企业全部为加盟模式，而同期直营模式的快递企业，申诉率不超过5%。
与此同时，快递行业利润率正在不断降低。数据显示，2014年的异地快递平均价格较2008年下降一半以上，仅为同城快递价格的1.5倍。
为此转型迫在眉睫。前述的上市加速去家族化成为当下快递企业的最佳选择，同时，国家邮政局对未来快递企业的资本化十分支持。1月28日，国家邮政局研究确定2016年10项重点工作。其中提出，打造“快递航母”：出台支持企业兼并重组、加快形成若干家具有国际竞争力的大型骨干快递企业的工作方案，推动重点快递企业改制上市。
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