告别2015，展望2016，他们的话都寄托着什么？
他对于互联网思维有自己的理解，一方面应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行;二是应踏踏实实的夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化，以免误导青年员工;三是不要动不动就使用社会时髦语言“颠覆”，不要妄谈颠覆性，谁要颠覆这个世界，那最后他自己先灭亡;四是不要盲目创新，发散了公司的投资与力量，同时坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系;五是坚信自己的价值观，坚持合理的发展。
柳传志：最看好的还是内需消费领域
联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志近日表示，联想控股最看好的还是内需消费领域。中产阶级的增加、中国人消费意识的改变、政府的提倡鼓励等都会给消费领域带来机会，并认为这些领域的发展总体上会比较平稳，外界影响的主要是业务模式创新的挑战，像农业食品、医疗服务、互联网的消费服务、出行服务、金融服务等多个领域。
阿里副总裁高红冰：未来，电商物流呈现五大发展趋势
高红冰出席第五届中国电子商务与物流千人大会并作重要讲话，他认为，未来电商物流发展呈现五大发展趋势：
第一，未来电商物流发展呈现移动化、平台化、共享经济（分享经济）、数据化等典型特点。第二，随着升级和转型进一步发展，全球化、农村化发展趋势明显。第三，电商物流园区化势头迅猛，不断呈现跨业态融合。第四，需求侧供应链再造促进供给侧改革。第五，基础设施的升级改造出现个人化、应用化。
饿了么创始人张旭豪 ：拒绝被收购
本世纪以来，在中国互联网的版图上，饿了么是一个异类，既不奠基于规模经济的大平台，也不占有整条垂直产业链。它像一颗不大不小的木楔子，嵌在高频、刚需的外卖业务上。张旭豪觉得饿了么今年最大的变化，是目标变得更明确，从原来关心“量的提升”转变为专注“质的变化”。但归根结底，张旭豪觉得自己的目标最终还是围绕吃这件事，让用户获得更好的体验。
张旭豪说：“当你没有掌握物流、供应链这些真正影响上门消费体验的根源的时候，单纯地横向扩张是不会提高用户满意度的。”张旭豪坚信自己的判断，上门服务想让用户满意就必须做“重”。要搭建一个连接线上和线下的外卖生态系统，成功的关键向来不在线上部分，线下才是模式能否存活的核心指标。张旭豪也毫不掩饰自己的“因为我拒绝。”饿了么的方向和目标都很明确，接下来依然是按照制定好的战略走，做自己熟悉和擅长的领域，“我们就是这样专注于做好自己的事情，以此来应对外界的变化。”他以为，未来移动互联网的消费模式会化分为两个部分，一是以支付和金融为核心的到店消费，就像团购模式逐渐被支付消化掉一样，这个领域的战争才刚刚开始。而另一部分则是以外卖为代表的到家消费，其中的关键就是饿了么正在布局的物流。
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