洋码头曾碧波：创业需要狼性和巨头“厮杀夺食”
“创业不是守业”曾碧波道，“我的看法是，创业第一要素是破坏中构建。创业期间不要谈所谓的体系、机制、管理，一切以目标和结果为导向。怎么能帮助你迅速打开局面拿到结果，就怎么做。前提是不要伤害客户的体验。”
刚过完主题“全球化”的双十一，“黑色星期五”悄然而至，跨境电商也纷纷迎战。洋码头创始人曾碧波表示：“目前国内的一些跨境电商，品类几乎全部都是奶粉尿片，并没有真正调动国内的购买。洋码头创立之初的目标就是引领中国消费全球，因此聚焦真正能代表海外消费文化的‘黑色星期五’。”
2014年洋码头迅速扩张迎接行业风口
2009年，曾碧波从美国回到上海创立了洋码头，一开始就确立了平台电商+国际物流双平台的发展策略。2011年至2012年经历了创业低谷，2013年决定不再依赖所谓的资本风口，自我造血。在当年就实现了全年盈利，并首创C2C海外购物模式转移到了互联网上。2013年年底，洋码头获得了赛富亚洲领投的1000万美金的A轮投资。
“quickerorloser”，拿到融资后，2014年，洋码头开始迅速扩张、跑马圈地，因为跨境的风口要来了。
曾碧波道：“2014年10月开始了全公司的价值观改造，把之前比较典型的上海互联网小清新文化转型狼性文化。焦土政策之下，能存活的跨境电商已经不多。我相信我们已经完美收官，行业格局基本确定在第一阵营，可以说已经是行业内不死的小强。洋码头基于移动社交的C2C平台的网络效应已经构建完毕。”
行业风口的到来意味着企业发展将进入快速增长期，对于电商公司而言，这同样也意味着新一轮融资高潮的来临。据悉，洋码头在今年初获得1亿美元的B轮融资后，近期已有多家投资机构紧密洽谈C轮中。
投资人的意见只能做参考，还需一份“初心”
在找投资人和团队配合上，曾碧波有自己独特的见解。首先作为创业者，需要对自身行业有一个关键性的判断——这个行业的驱动力到底来自产品、销售、服务还是资源。当然这个判断需要创始人自己抉择，投资人没法帮你，意见只能做参考，否则一旦失了“初心”，即时获得了资本却失了团队的信任，对于企业发展也是一种损失。这种初心还来自对团队和股东的信任和坚持。言谈间，曾碧波有很强的创业者坚韧不拔的味道。
如果商业模式对于客户的价值驱动确实来自产品，那一定是基于产品判断来推动公司资源聚焦。比如下厨房，它给客户提供的核心价值就是APP上的内容价值，驱动力来自产品的交互和功能。洋码头提供给客户的核心价值是购物，买到要的东西、安心拿到。这时往往是销售和上下游服务整合是核心驱动力，产品功能交互性就靠边站了。
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