国美“蜂巢”再扩容：30万人集结要做什么？
9•17是国美“蜂巢式变革”在零售业务内部的一次成功的试水，对于国美整个大盘子来说，在同行友商不断的战略结盟的背景之下，国美也在从更高的角度和更宏大的视野来对其全零售战略进行谋篇布局。
2015年8月，国美宣布将进行全面战略升级，以打造互联网+时代的全新商业模式。在国美控股集团主导下，全面升级了涉及国美控股集团旗下家电零售、金融、地产、智能家居、互联网、智能手机六大板块。在全新商业模式之下，六大板块之间的闻动和协同能力被给予了高度的重视。
国美电器总裁王俊洲就表示，“国美全零售生态圈的打造，既需要家电零售核心业务专业能力提升的支撑，也需要金融、智能家居家电、地产等业务板块的助力。为此，国美将充分利用互联网加速发展的契机，以强化家电零售板块专业能力为核心，全力打造家电零售生态圈的同时，提高各板块协作能力，发力新业务，打造互联网+时代的商业模式。”
以金融板块为例，9月10日，国美控股集团旗下的国美金控投资有限公司(简称国美金控)在北京正式对外发布互联网金融战略，并宣布将紧绕核心零售生态圈，构建包括支付金融、数据云、资产交易、创新金融和创投金融的五大平台，打造消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新六大产品体系。
在杜鹃看来，“金融板块是流动的‘血液’，可以保证生态圈的良性循环。”她告诉记者，“国美目前已发展为互联网金融+供应链金融模式，通过发展第三方支付、P2P、消费金融等多项业务，增加与消费者和供应商的黏性。金融板块更像人类的血液，在生态圈的各个‘器官’中良性循环，保障生态圈的健康成长。”
的确，国美的零售生态圈将与金控集团下的消费金融，供应链金融达成紧密合作，提供消费者体系和供应链体系的客户基础，这也恰恰是国美发力互联网金融的差异化切入点，反过来，通过为零售体系下的消费者和供应链上的企业提供各种融资服务，国美也将增加与他们的黏性。
零售专家也表示，国美互联网金融战略的发布，是国美有意增强旗下金融平台的实力，并围绕服务于零售主业，产生更好的协同效益，因为零售与金融本来就存在着天然的关系，坐拥渠道、消费者、供应商、大数据等资源，可以为消费者提供一站式服务，增加粘性。
在杜鹃的规划中，“国美未来的整体战略是将零售板块专业能力提升为核心能力，围绕智能化提升商品竞争力，并充分借助国美电器上市公司收购非上市门店所带来的零售网络全国统一布局及完整供应链的契机，提升各板块协同能力。”
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