万达关店天猫进军商超 实体店与线上销售博弈防守位在哪里
与万达全国关店同期，天猫超市开始大举进攻商超领域。看似一进一退的处境，尽显了当下实体店与线上销售的博弈。
10亿补贴 进军北京商超
数据显示，截止7月下旬，天猫超市北京区的销售额同比增长740%，且约90%的订单来自移动端。于是，阿里宣布，以北京为首站，全面进军商超。需要强调的是，“商超”一词不能简单理解为大型商场的进驻超市。阿里战略规划的领域，显然宽泛的多，是涉及全部实体超市的零售业。
互联网对于整个生态产业链的影响，首先波及到的就是与人最密切相关的生活服务领域，线下超市，迟早要面临线上销量的冲击和线上线下业务的整合。2014年，国内超市行业的利润率同比下降5.87%，且利润率的降幅，在互联网巨头纷纷布局商超的2015年后，很可能进一步增大。与天猫超市、京东等线上销售平台相比，实体店的劣势在于成本得不到有效地控制，且不具有先天的便利性。随着物流冷链的完善，这种便利性所带来的差距会越来越大。在未来的某一天，物流和仓储发展到一定程度时，加上技术驱动，实体超市甚至可能所剩无几。
由于线上频繁的返利和促销，可以留住大部分消费者。这些消费者的数据价值远远超过了产品利润，大数据给互联网平台带来的其他收益足以弥补平台让利的费用。新鲜、灵活、便利，极具话题性，电商抓住了当下年轻人的消费需求和痛点。成功的电商平台，高效的迎合了这些需求，且在不断更新着营销手法。反观实体店，依旧维系着传统的销售模式，促销、导购已经留不住大众消费者的胃口。不仅中小超市，甚至大型连锁超市，也出现了每天除“大妈潮”后的全天淡季场景。另外，大型超市还要承担更加昂贵的地租和人工成本。靠“价格诱惑”吸引的顾客群，很难形成粘性购买，在失去价格补贴优势后的实体超市，无法创造核心购买力。而价格，偏偏是电商们最得心应手的竞争手段。
压倒实体店的最后一根稻草
物流链的急速完备
京东的远见卓识，在于早期就自建了完备的物流体系，当淘宝商户还在承诺24小时发货时，京东即提出了“当日达”服务。电子商务的黄金期，有企业开始深度审视物流的重要性，京东的触角早已伸向其他领域，涉及支付、跨界金融等。
其实，无论以何种形式起家的电商，当初的成功模式都不会成为其唯一发展的领域。大的电商最后都将归于一路，即在一切可能的领域里颠覆生活，尽可能囊括多个领域，以维持与实体店相比积累下的价格优势。
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