“苏百万(苏宁、百度、万达)”的O2O法则：一样的模式，不一样的野心
8月10日，“苏百万”(苏宁、百度、万达)在南京开展了以“互联网++零售”为主题的紫金峰会，张近东、李彦宏、王健林等大佬纷纷出席了该会议论道O2O。
虽然日前的O2O倒闭潮不断涌现，越来越多的O2O创业者“倒下”了，但，“苏百万”和普通的O2O创业者有着天壤之别，“苏百万”是行业的巨头，而大多数创业者只想做市场的“投机者”，无论是资源还是资金、格局以及背后支撑方面，双方差距太大。
创业者试错的成本太高，而“苏百万”自身有足够的资金在O2O领域尝试“掘金”，也有足够的实力来匹配其在O2O市场的野心，创业者完全是以小博大，以很小的投入来博得大市场，所谓“舍不得孩子套不着狼”，没钱，如何能够实现波澜壮阔的颠覆，靠梦想么?嗯，梦想不要钱。
这次“苏百万”的聚首，应该还是很有意思的，三大巨头都有在O2O领域掘金的野心，也在O2O这条道路上坚定不移，“苏百万”在实现O2O路径的过程中，有着很多的相同，也有着诸多的不同。
相同的三点
(1)足够的支持和重视。2009年，苏宁董事长张近东宣布苏宁开始由一家传统零售商向互联网零售企业转型，2010年，苏宁的电商平台苏宁易购正式上线，2011年12月，苏宁副董事长孙为民表示，“苏宁已形成对O2O独特的见解，会加紧对O2O的探索，并将探索后的战略决策在后续的业务发展过程中得以清晰体现。”经过6年的探索，苏宁打造出了“一体、两翼、三云、四端”的O2O路径。
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