“苏百万(苏宁、百度、万达)”的O2O法则：一样的模式，不一样的野心
(3)以原有核心业务为支撑。苏宁是传统零售企业的代表，财报显示，截止2015年6月30日苏宁合计拥有店面1637家，在苏宁O2O的路径中，这1600多家门店，均开始了互联网模式的升级，这是属于苏宁自身的优势，BAT等互联网巨头也无法侵袭这些领域，最为核心的物流领域，BAT均落后于苏宁。
百度的核心领域是搜索，到了移动端，LBS功能彻底融入搜索当中，所以无论是手机百度搜索还是百度地图，这一特性都被百度赋予了重要地位，而一旦有了LBS属性以后，用户需要的吃喝玩乐等生活服务方面的需求，完全可以直接在搜索结果页转化为交易，要知道手机端的支付可是比PC端方便N倍的。百度O2O的路径正是以搜索开始的，以搜索需求直接转化为交易。
万达的非凡APP中，正是以万达线下的实体商店为轴心的，用户在非凡APP上享受到的O2O服务，均是万达线下的实体商业中心，这才是万达最重要的部分，也是万达O2O路径的核心节点。
不同点：不一样的野心
如果要说“苏百万”在O2O路径上的不同点，我认为是各自的野心不同。苏宁多年来在零售上的积累是BAT们无法比拟的，而且苏宁一直也看中该市场的价值。国家统计局的数据显示，2014年全国社会消费品零售总额达271896.1亿元，2014年我国全社会电子商务交易额达16.39万亿元，同比增长59.4%，传统零售市场的价值还是非常巨大的，而苏宁O2O路径的野心在于，线上线下通吃，不论电商、传统零售市场如何变化，用户只要还在苏宁上消费，就足够了。
百度的产品线端，百度糯米紧跟美团的步伐，而且百度地图、去哪儿网等都还有很大的想象空间，百度外卖正蒸蒸日上，隐隐有成为市场第一的趋势。百度的野心是，在基本的搜索之外，重新开辟一条O2O的“黄金路”，独享该领域的“盛宴”。
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